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대우구조조정의 추진과정
Ⅳ. 대우구조조정과 대우그룹
Ⅴ. 대우구조조정과 대우조선
Ⅵ. 대우구조조정과 노동조합
1. 워크아웃 계획서의 투명한 공개와 노조참여 보장
2. 매각 반대(특히 해외매각 반대)
3. 대우 계열사의 공기업화와
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서론 ： 미래에셋증권의 인수소식이 전해지다.
산업은행이 대우증권의 ·매각우선협상대상자로 미래에셋컨소시엄을 선정하였다. 이번 결정으로 산업은행은 최근 대우조선해양의 적자로 어려움을 일부 해소하게 될 수 있을 것이다. 그리고
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기업의 임금피크제 도입과 개선방안에 관한 연구, 한남대학교 사회문화대학원 논문, 2006.
정용환, 한국의 고령화 사회에 대비한 임금피크제에 관한 연구, 용인대학교 경영대학원 논문, 2008.
정환석, 한국의 고령화 사회에 대비한 임금피크제
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기업을 얼마나 많이 키워낼 수 있느냐에 대한민국과 대한민국 기업의 살 길이 달려 있다. 거제도가 던져주는 메시지는 바로 이것이다. 1. 국내 조선 빅3 10년 이상 무분규 행진
-대우조선해양, 현대중공업, 삼성중공업
2.‘소득 3만불’
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기업 이미지
독창적이고 차별화된 서비스 전략
높은 브랜드 인지도
약 점
집단 의사 결정의 한계
-허씨 가문의 `집단의사결정` 체제가 약점
M&A에 약하다
-GS칼텍스를 장악하지 못함
자금조달 어려움
- 대우조선해양 인수의
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Fun Management의 장.단점
1). 장점
2). 단점
2. 경영사례
1). 사우스웨스트 항공 사례
2). 피자헛코리아사례
3). SK 텔레콤
4). 현대삼호중공업
5). 우리은행
6). 카이스트
7). 코오롱
8). 대우조선해양
9). SK
10). 현대자동차
Ⅳ. 결 론
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조선에 하역하기 전까지 저장해두는 탱크이다.
· 발전기(Generator)
FPSO에 필요한 전기를 생산하는 발전 장치. 가스 터빈을 이용하여, 생산 공정에서 나오는 잉여 가스를 연료로 사용할 수 있다.
· 동적 위치 유지 시스템(DPS : Dynamic Positioning system
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기업의 미래이자 자산이다. 그렇기 때문에 일시적인 유혹이나 혜택이 아닌, 장기적인 관점에서의 신뢰와 비전 제시가 인재를 끌어들이고 유지하는 핵심이라고 판단된다. 예컨대, 대우조선해양이나 한국전력공사와 같이 과거에는 선망받던
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로 전락했던 기업이다. 이러한 기업이 1년만에 워크아웃을 극복하고 이후 10년간 지속적인 성장을 거듭하고 있는데 이러한 대우조선해양의 성공은 세계 금융위기후 조선업계의 불황과 중국 등 후발 경쟁자들과의 치열한 각축속에서 시장의
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본론
-정년보장형 임금피크제 기업도입사례(신용보증기금)
-정년연장형 임금피크제 기업도입사례(대우조선해양)
-고용연장형 임금피크제 기업도입사례(한국수출입은행)
결론
-임금피크제도의 한계
-임금피크제가 나아가야할 방향
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