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대우는 없어져야 한다. 특히 외환위기를 경험한 한국으로서 외국인 투자기업에 대한 배타적인 감정은 구조조정과 경제회복을 위해 필요한 외자의 도입에 걸림돌이 될 뿐이다. 한국에서 경제활동을 하는 외국기업을 우리기업으로 인식할 때
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기업 종합분석
Ⅲ. 항만운영 물류기업 개요와 서비스 네트워크 및 시사점
1. 셋방(주)
1) 사업개요
2) 서비스 네트워크
3) 시사점
2. 동부 익스프레스
1) 사업개요
2) 서비스 네트워크
3) 시사점
3. 항만운영 물류기업 종합분석
Ⅳ.
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정비 - 비효율 사업소의 정리
(2) 인사제도의 개혁 - 투명한 인사, 사업소내 / 사업소간 경쟁원리 도입
(3) 연구소 개혁 - 경쟁원리 도입을 통한 연구개발성과 제고
(4) 중소기업에 대한 지원제도의 변혁
한전의 미래
(1) 전력사업
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기업으로 성장했다. 그 기업에 중심에는 대우 건설의 CEO 김우중이 있었다.
대우의 운영 방식은 김우중 중심의 독단적인 의사결정으로 운영되었다. 이 운영방식은 기업의 의사결정 과정에서 리더의 자질과 정보력을 바탕으로한 결정으로 상부
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기업평가
4.감정평가연구
5.부동산컨설팅
6.도시정비사업단
7.부동산 정보사업
8.보상업무수탁
Ⅲ.한국감정원의 조직
1.조직구성도
Ⅳ. 한국감정원의 인사제도
1.양성제도 (각종 연수 및 자기계발 지원 등)
2.급여제도
3.승진관
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정보통신서비스 이용환경을 제공하였다.
참고문헌
◈ 김명수 외 2명(2008), 물류정보시스템을 이용한 효율적 물류관리 사례연구, 한국산업경영학회
◈ 김태형 외 2명(2011), 기업의 물류특성과 물류관리유형의 적합성에 따른 물류성과에 관한
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기업 문화의 차이
6. 커뮤니케이션
7. 리스크 관리
Ⅲ. M&A의 성공 ․ 실패 사례
1.CISCO(1993~)
2.시큐어소프트(1999.02)
3.SK텔레콤(1994.01)
4.화이자(2000.02)
<실패 사례>
1.Penn Central(1968)
2.하이닉스(1999.10)
3.AOL - 타임워너(2001.01)
4.이트로닉스(
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대응 전략과 정책 과제
5. 우리 정부의 대처과정
1) 정책 모니터링 및 위험 분석
2) 산업별 대응 전략 수립
3) 통상외교 및 국제 협력 강화
4) 제도 정비 및 미래 전략 수립
6. 결과에 대한 비평 및 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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5. 앤더슨 컨설팅
6. 한국얀센
7. 대림산업, 하도급사 직원 노하우까지 공유
8. 삼성종합화학
9. SK상사
10. LG-EDS
11. SK컴퓨터통신
12. 에버랜드
13. 서울대병원
14. (주)대우
참고자료
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기업으로’, 2013.10.04.
- China Journal, 세계 수준 중국회사 지향하는 오리온 차이나, 2008.
- KDB 대우증권 리서치 센터/ 2013/오리온
- 윤정원, ‘중국 지역간 기술혁신역량 격차에 관한 연구’, 국제지역연구, 2014.
- 서성문 외 4명, \'중국 내수 성장 수
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