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대우의 대리점에 인센티브를 줌으로서 위탁판매를 하고 있는데, 직접판매의 비율을 점차적으로 높여가야 한다. 현재 6대 4의 비율로 판매 실적이 나오고 있는데, 100%는 현실상 곤란하지만, 직영점과 대리점을 점진적으로 늘려가서 높은 수수
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대우 콤비 김장고 眞品
마케팅
-품질 비교 분석
-브랜드 경쟁력 우위
-김치냉장고 온라인 고객만족 조사(2001.8.12)
1. 온라인 고객만족 1위 평가 <김치냉장고 전체결과>
2. 평가요소별 온라인 고객만족 결과
3. 각 사별 온라인 고객만족 개별
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파워브랜드 서비스재 부문)
2004.05
전자유통업계 최초 IP기반 CTI <콜센터> 오픈
(Computer & Teleghony Integration :
전화와 컴퓨터의 정보 공유 기술 )
2004.09
강남 대치 신사옥 입주
2004.12
전자 유통에 POS 시스템 도입
(Point of Sales System : 유통업체 매
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대우 SK 쌍용 효성
1995’ 50%의 수출비중에 육박
But 기능 및 역할 축소
2009’ 5% 이하의 수출비중
결국 폐지 결제 형태별 수출입의 변화
항만 • 공항별 수출의 변화
무역거래 주체의 변화
지방자치 단체별 수출입의 변화
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시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비젼에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야
Ⅵ. 벤처기업 IR(투자자관리, 기업설명회)전략의 사례
Ⅶ. 결론
참고문헌
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파워를 가진 기업이다. 하지만 다른 국내 자동차 생산 기업과는 달리 순수 국내 생산 기업이다. 대우자동차는 GM, 삼성자동차는 르노 등으로 외국 기업과 합병 등의 연관이 있는 반면, 기아자동차를 포함한 현대자동차그룹은 순수 국내 기업으
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대우 대리점을 가야하므로 A/S 기간이 긴 편이다. 물론 강남 코원 본점 센터를 가면 뛰어난 A/S와 친절한 마인드로 소비자들에게 많이 알려져 있지만 조원 중에 한 명은 대우대리점에서 A/S를 맡겼다가 강남까지 다시 가야 하는 일이 있었다. 대
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파워가 약하기 때문에 처음부터 가전 전문 매장을 목표로 하면 싼 가격으로 팔 수밖에 없습니다. 손쉬운 입점 방법이지만 결국에는 미래가 없는 일이죠.”
신동규 현지 법인장의 설명처럼 대부분의 업체가 시장의 장벽을 뚫을 때 흔히 쓰는
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대우건설 푸르지오 97.8%
2위 삼성물산 래미안 96.3%
3위 대림산업 E편한세상 94.9%
4위 GS건설 자이 89.8%
5위 현대산업개발 아이파크 88.6%
(중략)
PRUGIO VS RAEMIAN 선정
브랜드 파워 대상(선호도 조사)에 ‘래미안’(
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파워시대로 전환되고 있다.
무엇이 초일류기업을 강화하는 요인일까. 이것에 대한 분석은 초일류 유통업과 점포를 강화시키는데 유용한 통찰력을 제공하리라고 본다.
먼저 휴렛팩커드회사를 예로 들어보겠다. 미국 MBA 학생들의 존경받는 기
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