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대우의 제휴 제의
결국, SANYO가 만도를 선택해 준 것..
IV. 전략적 제휴 과정
제 1차 제휴의 과정
1992년 10월 16일 양 사의 서명
계약서 상의 날짜는 1992년 11월 23일
정부: LG 전자가 보유한 기술임을 강조
SANYO의 기술이 신기술임을 강조
부
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파워윈도우 기능 등을 마티즈2의 무술솜씨를 통해 적절하게 표현해 내고 있다.
copy : 경차지존
나이스 체인지
마티즈 2 ◎ About Matiz
◎ 마케팅 소비자 조사결과 도출된 결론
◎ 마티즈 광고의 특징
◀마티즈의 광고 전략▶
1. 큰차 비
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파워와 정보기술을 적극적으로 활용해 경영혁신을 이루려고 안간힘을 쓰고 있다．
이런 상황에서 최근 산업현장의 생산활동을 돕는 실용적인 소프트웨어 수요는 폭발하고 있는 반면 전 세계적으로 공급체계나 기술수준은 초기주문생산 체
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파워브랜드 서비스재 부문)
- 2004. 5 전자유통업계 최초 IP기반 CTI <콜센터> 오픈
(Computer & Telephony Integration : 전화와 컴퓨터의 정보 공유 기술)
- 2004. 9 강남 대치 신사옥 입주
- 2004. 12 전자유통에 POS 시스템 도입
(Point of Sales System : 유통업체
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파워를 지니는 커피전문점들이 생겨나고 있다. 스타벅스의 브랜드 전략이 핵심 전략으로 비춰지고 있지만 , 이에 안주하고 있어선 안 된다. 따라서 단순한 고급화가 아닌 스타벅스만 차지할수 있는 스타벅스만의 고급화 , 차별화 전략이 필요
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Power Products
6) 국제화과정
2. 핵심역량
1) Technology
2) Leadership
3) 혼다 방식
4) Marketing
III. 국제화 전략
1. 국제화 방법
2. 성공사례
1) 미국
2) 중국
3. 실패 사례
1) 인도
IV. 경쟁우위
1. Mortorcycle
1)
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파워가 7명의 헬라파 지도자로 확대 재편되는 것으로 일단락 되게 된다. 이러한 신속한 해결은 공동체에서 소외당한 사람들을 새롭게 살려내어 온 공동체가 그들을 품는 포용적인 모습을 회복하게 만들었다.
그러므로 우리가 지금까지 질문
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대우하라
김대중, 잭 웰치, 마쓰시다 고노스케, 제록스, 교세라, 캐터필라, 체이서 맨해튼
남색 리더
비전 리더십
비전 : 카리스마형 리더
관리자는 항상 눈앞의 이익에 관심을 두지만 리더는 미래의 전망을 내다본다
새로운 비전이나 방향 설
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대우를 비롯한 각종 혜택을 <다국적기업이 세계를 경영 한다>
<주요 글로벌기업의 세계화>
1.이스트먼 코닥
2.제너럴 모터스
3.텍사스 인스트루먼트
4.소니
5.히타치
6.캐논
7.아사히맥주
<맥도널드의 정치적 위험 극복 사례>
<햄
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대우 (4) 창의성의 촉진
6 . 국가와 사회에 대한 책임 1 – 회사소개
2 – 최근연혁
3 – 경영이념
4- 윤리규범
5- 비젼
6- 조직구조도
7 – 인재상
8 – 인사제도
9 – 기업문화
10- 급여/
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