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대적 리더십 유형
Ⅱ. 구성원의 동기유발
1. 동기유발은 필요한 것인가?
2. 전통적 동기유발이론
3. 현대적 동기유발이론
4. 동기유발을 위해 무엇을 해야 하나?
Ⅲ. 커뮤니케이션을 통한 경영활동
1. 커뮤니케이션의 의미와 역할
2. 커
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대하여 의심해 보고 문제 삼는 일과, 담화의 사건적 특성을 복원하는 일 그리고 마지막으로 기표의 절대권한을 파기하는 일이라고 푸코는 주장한다.
5. 동양사회의 커뮤니케이션관
앞에서 우리는 서구사상의 기반이 되고 있는 기독교적인 세
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이션의 상징성
5)과정으로서의 커뮤니케이션
6)불확실성 감소
2. 언어적 메시지의 활용
1)규칙 이론적인 접근
(1) 대화의 협동 원칙과 네가지 규칙
2)기능론적 접근
(1)대인 설득 이론
(2)정보 추구 전략
(3)자아노출 (self-disclosure)
3. 효과적
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커뮤니케이션 과정의 요소에는 커뮤니케이터, 메시지, 매체, 수용자, 효과, 피드백, 상황이 있다. 치료적 커뮤니케이션은 목표 지향적이며, 간호사와 대상자 간의 대화에 초점을 두고 특별히 대상자의 요구에 맞추어져 있으며 그 과정은 원하
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대해서는 경제학의 한 지류인 교통 경제학(transportation economics)의 관점을, 후자의 문제에 대해서는 커뮤니케이션 정치경제학의 관점을 활용하고자 한다.
Ⅶ. 커뮤니케이션(의사소통)의 효과적인 방법
커뮤니케이션 효과의 향상을 위해 몇 가
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커뮤니케이션은 인위적인 요소가 배제된 비인간화된 상황을 유발하여 상대방을 실제로 의식할 수 없는 거리감을 조성한다. 또한 컴퓨터와 통신망에 지나치게 몰두해 현실사회에서 대인기피증을 보이거나 반사회적인 행동을 보일 수 있는 위
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효과적인 커뮤니케이션의 장애요인
1. 송신자와 관련된 장애요인
1/ 커뮤니케이션 목표의 결여
2/ 커뮤니케이션 기술의 만족
3/ 신뢰도의 결핍
4/ 대인 간의 감수성 부족
5/ 준거체계의 차이
2. 수신자와 관련된 장애요인
1/ 선입
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효과적인 것은 자신을 변화시키는 것이다.
<참고문헌>
김영임 외(2016) 갈등과 소통, 지식의 날개(한국방송통신대학교 출판문화원)
엠 그리핀(2012) 첫 눈에 반한 커뮤니케이션 이론, 커뮤니케이션북스
황상재(2010) 커뮤니케이션 이해, 법문
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효과적인 것은 자신을 변화시키는 것이다.
<참고문헌>
김영임 외(2016) 갈등과 소통, 지식의 날개(한국방송통신대학교 출판문화원)
엠 그리핀(2012) 첫 눈에 반한 커뮤니케이션 이론, 커뮤니케이션북스
황상재(2010) 커뮤니케이션 이해, 법문
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대학교 출판문화원.
김영석. 『설득 커뮤니케이션』. 경기: 나남, 2022.
김정현(2006), 『설득 커뮤니케이션의 이해와 활용』, 커뮤니케이션북스.
김정현(2020). 설득커뮤니케이션의 이해와 활용(개정판). 서울: 커뮤니케이션북스.
권지숙. \"효과적
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