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이라는 입사충격을 경험하게 된다. 이런 입사충격의 결과로 신입사원은 기업에 대해 불만을 갖게 되며 혼란과 불안감속에서 방향감각을 상실하게 되는 경우가 많이 있다. 게다가 신입사원은 기대수준이 너무 높고 비현실적이며 너무 이론적
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제목을 보면 이제 막 입사한 사회경험이 무지한 사람들에게 필요한 책일거라 생각할 것이다.
하지만 내가 느낀 이 책은 신입사원, 경력사원 필요 없는, 나보다 상관이 존재한다면 꼭 읽어봐야 할 책이다.
민감하게 전달하고 싶은 부분을
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신입사원은 과연 스펙의 수치에 걸맞게 수준 높은 업무처리를 해낼 수 있을까? 도서관에 앉아만 있던 여린 신입사원의 대부분은 스스로 상상했던 이상과 업무의 현실에 괴리를 느끼며 깊은 회의감을 맛보게 되지 않을까? 실제로도 재작년에
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사원끼리 연결해준다.
3) 근속년수 별로 멘토링 강도나 내용에 차별성은 둔다.
① 신입 사원
훌륭한 역할 모델을 제시하고 회사에서의 구체적인 계획과 목표를 잡아준다. 업무의 적응과 습득을 위주로 프로그램을 계획한다. 처음에는 횟수를
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경영학」.법문사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 멘토와 멘토링, 멘티의 의미
2. 역사 속의 멘토와 멘티
3. 멘토링의 효익
4. 멘토(Montor)제도 운영시 고려사항
가. 멘토의 필수요건
나. 멘토링에 있어서의 대상 선정
Ⅲ. 결론
참고자료
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신입 인력이 들어오면 ‘신입 사원 오리엔테이션 프로그램’을 주로 실시하는 것이 일반적이다. 하지만, 해외 선진 기업들은 다양한 멘토링 프로그램들을 통해 신규 인력의 회사 적응 뿐만 아니라, 학습 효과 촉진 및 경력 개발의 수단으로까
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신입사원에 대한 평가를 더 할 수 있다. 성격 검사의 경우 정답은 없지만, 직무에서의 성공을 예측할 수 있고, 어느 직무에 더욱 적합한지를 판단할 수 있는 기준이 될 수 있다. 지능은 전통적으로 개인이 할 수 있는 차원을 알 수 있고 성격은
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신입사원에게 필요한 업무 습관, 보고
-신입사원을 위한 보고의 기술
<학습목표>
-직장 생활에서 갖춰야 할 업무 습관, 보고 능력이 왜 필요한지 이해할 수 있다.
-신입사원을 위한 보고의 기술에 대해 알아보고 적용할 수 있다.
02.프레
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신입사원 출세학 제2권 회사내 인간관계-우치다 마시시 지음, 신원문화사, 1996
비즈니스맨의 처세학-원융희 지음, 삼광출판사, 1996
신입사원의 3개월-스스끼 겐지, 태학당, 1991
회사에서 해도 되는 일, 안되는일-타카이 노부오 지음, 황금가지, 1
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2:3 B제품은 4:?인가 그럴때 A제품을 몇개 했을 때 B제품은? 뭐 이런식의 문제... 이글은 ssat에 시험에 대한 간략한 설명을 들어놓은 글입니다.
이시험에 응시하는 모든 신입사원들은 한번쯤 읽어보시고 준비하시는게 좋을것 같네요.
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