|
첨단 물류 정보시스템 구축 미흡 23
제2절 국내 제3자 물류의 개선방안 25
1. 인수 및 합병을 통한 규모의 경쟁력 제고 25
2. 물류 업체 간 전략적 제휴를 통한 규모의 경쟁력 제고 25
3. 전문 물류 인력의 육성 25
4. 물류관련
|
|
|
CJ GLS에 관해서
1. 회사 개요
2. 비전과 미션
3. 연혁
4. 재무 정보 및 상시 종업원 수
Ⅴ. CJ GLS의 서비스
1. 3PL 물류 서비스
2. 국제 물류 서비스
3. 택배 서비스
Ⅵ. CJ GLS 전략
1. OMS (Order Management System)
2. WMS (Wa
|
|
|
자본 구조 변화
15. 합병 후 효과
16. 신용등급 상승
17. 2014년도 합병 이후 영업이익 급증
18. 택배시장 변화
19. 합병직후의 위기
20. 통합 CJ 대한통운
21. 사업부문
22. SWOT
23. 사업진행
24. 시장점유율
25. 3자물류(3PL)
26. 국내외인프라
|
|
|
CJ GLS http://www.cjgls.com/
삼성전자 로지텍 http://www.samsunglogitech.com/
대한 통운 http://www.korex.co.kr/
한진 http://www.hanjin.co.kr/pr_html/index.jsp
FeDEx http://www.fedex.com/
DHL http://www.dhl.co.kr/publish/kr/ko.high.html
『글로벌 물류 기업 국내 진출 현황』,국제물류 지원
|
|
|
통운 기업소개 및 선정이유
2. 대한통운 정보전략 분석
Ⅰ. 개념 경영 분석
Ⅱ. 상세 경영 분석
Ⅲ. 대한통운과 3PL
Ⅳ. 차세대 물류 통합 시스템 구축
Ⅴ. 대한통운, CJ GLS와 시스템 통합
|
|
|
3PL은 시대의 흐름이고 3PL 기업과 3PL이용기업은 이제 단순한 계약관계가 아닌 파트너의 관계로서 상호 보완적인 역할을 수행하여야만 글로벌 경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다.
참고 문헌
Total Logistics Solution Provider,CJ GLS,CG GLS
한국 3PL시장 과
|
|
|
: 고객이 예약 후 직원 상품을 가져가는 형태
-> 고객이 원하시는 정확한 시간에 찾아 뵙기 어려움
이러한 불편을 해소해 드리고자 택배 취급점 개설 3PL 물류서비스
국제물류서비스
택배서비스
물류솔루션
Technical Tools
|
|
|
3PL은 운송도 중요하지만 오밀조밀한 창고관리가 필수적이다. 고객관리의 경험 또한 간과되어서는 안된다. 이들 업체의 경우 이 부분을 극복해야 본격적 경쟁대열에 합류 가능할 것이다. CJ GLS는 별도의 회사소개 자료에서 언급되겠지만, 수만
|
|
|
CJ GLS 홈페이지 : http://www.cjgls.com
한국경제홈페이지 : http://www.hankyung.com
다음카페 : http://blog.daum.net/basquia0/9800525
관련자료 : 제2회인증종합물류기업경영전략발표대회자료집
연구논문 : 3PLSP로서의 CJGLS 합리화 노력과 경쟁업체와의 비교분석
|
|
|
통운] 다국적 기업 L사 원재료 물류수행
4-5. [CJ GLS] 청도에 현지법인, 어코드社 인수
4-6. [한솔 CSN] 자동차 부품 통합수출물류 수행
4-7. [한익스프레스] 미국 대표 맥주 수입물류 서비스
4-8. 손잡은 맞수 ‘한진-대통’ KD센터 건립
5. SCM 추
|
|
메뉴펼치기
