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카드업무 취급으로 점포망 열세에 대응해야 한다.
신한은행(중국)유한공사는 2009년 말 이전까지 중국인 대상 인민 폐리테일업무, 인터넷뱅킹, 직불카드 등을 시행할 예정으로 있으며 중국인 고객을 유치하기 위하여 다양한 신상품을 출시하
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카드는 알파벳 마케팅을 전개했다. 고객들이 기억하기 쉬운 알파벳을 이용하여 알파벳 이름을 가진 카드는 모두 현대카드라는 일관성을 확보하겠다는 전략으로 보인다.
(2)신한(구)LG카드의 4Pmix
① Product
나만의 스타일을 살려준다는 컨셉의
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신한은행의 배경 및 조흥은행과의 인수합병 후 성과, 앞으로의 과제
2)신한카드의 LG카드 M&A 배경 및 인수합병 후 성과, 과제
3)굿모닝 신한증권의 설립배경 및 합병결과
4)신한생명의 배경 및 비전, 성과
5)신한캐피탈의 사업다각화 및 조직
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신한은행이 중점을 두고 있는 마케팅활동은 맨유 체크카드와 스타리그이다. 이것들은 젊은 층의 주요 관심사를 토대로 하는 것으로 현재 큰 호응을 얻고 있으며, 그 결과 또한 성공적이라고 판단된다. 하지만, 현재 신한은행의 주 고객층이라
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신한비나은행-호찌민지점, 하노이지점, 빈증지점), 인도(뭄바이, 뉴델리), 캄보디아
현재 10개국 19개 영업망을 가지고 있으며 예금, 대출, 송금, 수출입 지원 서비스, 신용카드 등이 주요 업무이다. 이원화 해외진출을 통해 글로벌 벨트의 시너
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신한은행의 LG카드 인수는 성공적인 전략이라 할 수 있다.
4. 신한은행 CRM의 개선점
(1) 안정적인 기술 지원이 필요
최근 은행계에서는 통합 CRM 추진이 트렌드인데 사실 통합이라는 개념도 고객, 채널, 상품, 조직, 성과 등 은행별로 바라보는
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카드부분3위를 달성하고 다른부분에서는 TOP5이내에 진입함으로써, 시가총액기준으로 국내기업중 5위의 위상을 확보하고자 한다.
②그룹핵심가치와 인재상(*읽어보기 참고용)
신한금융그룹은 그룹 존재기반인 고객에게 글로벌 베스트 프렉티
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카드와 LG카드의 경쟁
(4) 카드 이용자들의 도덕적 해이
(5) 대주주 및 특수관계자들의 도덕적 해이
Ⅲ. LG카드 사태 이후
1. LG카드 살리기 지원책
2. LG카드 매각에서의 정부 주도
Ⅳ. LG카드 인수 경쟁전
Ⅴ. 신한금융지주
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카드는 이정도의 성공에 안주하지 않고 차별화된 마케팅을 선보인다. 그 성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계에서 업계 1위인 신한카드 및 비씨카드의 아성을 무너트리고 업계 1위
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신한지주의 LG카드 인수전략 (급변하는 환경과 기업의 선택), 삼성경제연구소 Ⅰ. 서론
1. 신한은행 선택 이유
2. 신한은행 기업 현황
Ⅱ. 본론
1. 금융지주회사 전환 배경 및 이득
2. 자본시장통합법
3. 포터의 5요인 분석
4. SWOT 분석
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