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대한항공 기업소개
(1) 대한항공 개요
(2) 대한항공 경영목표
2. 항공시장 상황분석
3. 대한항공 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threats)
4. 대한항공 경쟁사분석
5. 대한항공 마케팅믹스 4P전략
(
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항공사\', \'고객을 생각하는 항공사\', \'고객과 함께하는 항공사\'를 모토로 하여 다양한 고객의 요구에 맞는 서비스를 지속적으로 개발해 고객만족을 계속 구현해 나갈 계획이다.
대한항공의 기업 이념
21세기 기업경영의 중심은 고객이다.
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항공 아나(ANA)와의 전략적 제휴를 통해 향후 아시아나 항공에 긍정적인 영향을 줄 것으로 보인다.
이 밖에도 아시아나항공은 세계적인 다른 항공사와의 업무제휴로 인한 서비스 증진과 원가 절감을 이룰 수 있을 것이다.
전략적제휴로 인해
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tp://www.koreanair.co.kr
아시아나 항공 홈페이지 http://www.flyasiana.com
한국 항공진흥협회 홈페이지 http://www.airtransport.or.kr
월간 항공 2002년 11월호 p.96 1. 아시아나 항공의 기업철학
2. 현 시장현황 분석
3. 아시아나 항공의 마케팅 전략
4. SWOT 분석
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대한 우대 전략으로 항공 마일리지를 사용하고 있고, 국내의 롯데카드, 현대카드 등 각종 신용카드와의 제휴를 통해 고객을 끌어 들이고 있다.
예전에는 자사 텔레마케팅센터에서 근무하는 장애인을 광고모델로 기용 \"따뜻한 사랑으로 그
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항공사들의 경영
시스템은 물론 사소한 고객서비스까지도 놓치지 않고 수집해 연구하는 자세를 갖춰야 할 것
이다. 지금까지 대한항공의 외부 마케팅과 내부 마케팅을 시작으로 서비스 4P를 어떻게 잘
조화시켜 나가고 있는가를 나름대로의
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아시아나항공은 \'아름다운 사람들\'이라는 광고캠페인으로 편안하고 안전한 항공사라는 이미지를 더욱 확고히 함.
5. 결론
1)성공이유 간단 요약
아시아나 항공은 국내항공업에서 후발주자로 시작했지만 대한항공보다 젊은 느낌의 새 비행
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항공산업의 지각 변동
제 3 절 국내 항공산업 현황
제 4 절 소비자 분석
제 5 절 경쟁 분석 - 대한항공
제 6 절 자사 분석 - 아시아나항공
제 7 절 아시아나항공의 SWOT 분석
제 2 장 인터넷 마케팅 추진 요인 및 내용
제
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마케팅, 노무관리 등의 현지경영활동에 대한 의사결정을 현지최고경영자가 자유롭게 할 수 있도록 현지시장 지향형 경영체제가 요구된다.
Ⅸ. 결론
대한항공과 한류스타가 손을 맞잡았다. 서로 ‘win-win’ 전략을 추구하며 아시아 전역의 한
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경영을 기본으로 서비스의 질을 중시하는 표적고객을 대상으로 타겟서비스 (전자발권제도, 아시아나 VIP 라운지, 좌석 품질 개선)
(3) Positioning
가격 : 대한항공 > 아시아나 > 저가항공사
서비스 : 아시아나 ≥ 대한항공 > 저가항공사
★ 아
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