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대한 대응 전략 수립
2)화물부분
ⓐ기재운영전략
-신형 기재 도입 등을 통한 막강한 화물기단 보유로 공급력 우위 유지
ⓑNetwork 확대 전략
-중국, 인도, 동유럽 시장을 신 성장엔진으로 확대 개발
-중국시장의 " 제 2 Home market화" 전략
-중국과 유
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대한 대응 전략 수립
2)화물부분
ⓐ기재운영전략
-신형 기재 도입 등을 통한 막강한 화물기단 보유로 공급력 우위 유지
ⓑNetwork 확대 전략
-중국, 인도, 동유럽 시장을 신 성장엔진으로 확대 개발
-중국시장의 \" 제 2 Home market화\" 전략
-중국과
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대한 합리적인 개선이 필요하다.
여섯째, 사회간접자본의 확충
일곱째, 일정기준에 따라 합리적인 요율체계를 수립
더불어 향후 기능과 역할이 지속적 증가할 것으로 전망되는 항공운송업은 현재 산업구조가 기술집약적인 고부가가치 지향
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항공사들과 코드쉐어링 제휴를 통해 다양한 노선을 제공하고 있다는 것이 장점으로 부각된다.
다음으로는 대한항공과 아시아나 항공의 이미지, 마케팅 전략, 기업문화 등 질적인 측면에서 장·단점을 비교해보자.
<표 1> 대한항공과 아시
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대한 이해 및 희망 직부와 연계하여 당사에 적합한 인재인지 여부를 판단
Ⅲ. 결 론
대한항공은 저희조가 예상한 것처럼 다양한 인력, 직무 구조를 가지고 있으며 임직원의 수가 2만명이 넘어 그 규모가 대기업을 방불케 했습니다. 또한 일반
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- 변화 지향적 기업문화
경영목표
- First Choice →Best Service Airline
- Total Safety → Best Reliability Airline
- Excellent Management → Best Management Airline ) 대한항공 소개 및 선정동기
4P + service
STP
CRM
문제점 및 마케팅제안
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대한항공 약400억원, 아시아나 항공 약200억원 정도의 광고비 사용
4대 매체 중심의 광고활동
(광고정보센타 2005년 300대 광고주 ) *상 황 분 석
마케팅 목표
경쟁사 비교 - Brand Image
소비자 분석
T arget
커뮤니케이션 목표
*매 체 전
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항공의 CI(Corporate Identity)의 의미
(2) 노선
(3) 수상내역
2. 아시아나 3C분석
Company
Competitor
Customer
3. 아시아나 STP 전략
Segmentation
Targeting
Positioning
4. 아시아나 SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
5. 마케팅믹스전략
Product
Price
Pl
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항공 기업환경분석
(5 Forces Model분석)
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아시아나항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 아시아나항공 마케팅 7P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promot
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항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 아시아나항공 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 아시아나항공 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 아시아나항공 서비스마케팅
8. 아시아나항
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