|
대형마트를 이용하는 고객의 일반적 특징
3. 경쟁상황-대형마트 시장의 현 상황과 이마트의 위치
4.경쟁자 개별 분석
4.1 대형마트
4.2 백화점
5.이마트의 차별화 전략
5.1 매장
5.2 서비스
5.3 운영
6. 마케팅 분석
6.1 SWOT 분석
|
|
|
마트 → 쇼핑환경을 최적화한 인테리어 및 동선
5. 홈플러스 마케팅 4P전략
(1) Product
홈플러스는 상품의 다양성 측면에서 95%이상을 직영 매장으로 운영하고 제품의 구색을 늘렸다. 임대형식보다 직영 매장은 저가 실현에 용이하고 공급자가 보
|
|
|
이마트 소개
(1) 개요
(2) 중국 진출 배경
2. 환경 분석
(1) 정치적 환경
(2) 문화적 환경
(3) 경제적 환경
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이마트 중국 진출 분석
(1) 중국 진출 전략
(2)
|
|
|
마트에 의해서 1위의 자리에서 밀려났듯이 지속적인 물류의 개선 및 꾸준한 원가를 줄이기 위한 노력이 없다면 지금의 월마트가 얼마 후에도 계속 최고의 자리에 머물지는 못할 것이다.
<참고자료>
www.walmart.com
www.walmartstores.com
www.keris.co.k
|
|
|
반대로 노인들이 자식에게 보내는 자식사랑 이벤트와 같이 감성을 중시하는 촉진전략을 추구해나갈 필요가 있다.
< 목차 >
1. 기업개요분석
2. 삼성 테스코 홈플러스
(1) 홈플러스 센텀시티점 소개
(2) 입지분석
(3) 상품정보
(4) 유통구조분
|
|
|
또한 적극적이고 도전적인 모습을 지니면서 새로운 만남과 도전을 즐기기 때문에 처음 만난 사람과도 많은 대화를 나눌 수 있는 모습을 가지고 있으며, 제 자신의 의견보다는 다른 사람의 의견을 차분히 경청하는 모습을 지니고 있어 학창시
|
|
|
대형할인점들이 거대한 백화점 유통시스템을 무너뜨리고 있듯이 프랜차이즈 비즈니스도 머지 않은 장래 소매유통의 대부분을 차지할 날이 그리 멀지 않았다. 프랜차이즈 선진국인 미국의 경우 점포 둘 중 하나는 프랜차이즈 가맹점일 정도
|
|
|
규제 찬성 근거
- 지역경제의 위축이 심각 할 수 있다.
- 소비자들이 이미 충분히 선택 할 수 있을 정도의 대형마트와 기업형 슈퍼가 진출해 있다.
- 이미 성숙한 상권은 SSM이 들어오면 손님을 뺏긴 누군가는 문을 닫아야 한다.
- 가격에 있
|
|
|
대형마트의 영업을 제한하는 등의 정책까지 시행하고 있기 때문에 실질적으로 상당한 규제를 실시하고 있다. 이러한 정책들이 효과를 거두지 못하고 있는 실정이다.
정부의 다양한 정책이 효과를 얻지 못하고 있기 때문에 근본적인 해결책
|
|
|
규제를 통해서 실제로 재래시장을 찾는 사람이 많지는 않다는 것을 보여준다. 대형마트는 강제휴무일을 제외하면 매일 24시간 영업을 한다. 이것은 실제로 재래시장에 향하는 것보다 대형마트로 향할 수 있는 시간이 많다는 것을 의미한다.
|
|
메뉴펼치기
