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대형마트는 주로 회원제 창고형 할인점(코스트코 등)이나 일반적인 대형 할인점(이마트, 홈플러스, 롯데마트 등)으로 구분될 수 있습니다. [3]
대형마트의 주요 특징은 다음과 같습니다. 1. 서론: 현대 소비문화의 중심, 대형마트의 위상
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대형마트는 유통업계에 속한 백화점, 슈퍼마켓, 편의점, 온라인 쇼핑몰 등을 제치고 2010년 한 해 33.3조의 매출액으로 제 1의 유통업종 형태로 자리잡았다. 하지만 이른바 Big 3(이마트, 홈플러스, 롯데마트)의 체제에서 시장포화론을 제기하며
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롯데마트는 롯데쇼핑(주)이 운영하는 대형 할인점이다. 좋은 상품과 합리적 가격, 최상의 고객 Service, 쾌적한 쇼핑 환경 제공을 목표로 하고 있으며, 중국, 인도네시아, 베트남에 진출해 있다. 롯데마트의 경영이념은 No. 1 Customer와 No.1 Retailer in
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끼는 유통업계 선두인 신세계이고, 거북이는 후발주자인 삼성 홈플러스테스코, 롯데 등으로 분류할 수 있습니다.
대형마트 고객만족도 출처 - 국가고객만족지수(NCSI)
위의 자료는 2004~2008년 대형마트별 소비자 만족도입니다. 신세계 이마트는
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이마트의 발전과정
2) 중국의 거시적 환경 분석
3) 중국의 미시적 환경 분석
4) SWOT 분석
3. 4P 분석
4. 성공요인
(1)철저한 사전 준비
(2)고객 중심의 현지화 전략
(3)시장 진입 방식이 주효
(4)검증된 시스템의 중국 현지 접목
(5)경쟁
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홈플러스만의 차, 차별화를 더욱 발전시키며 선점 효과를 누릴 수 있도록 먼저 발 빠르게 시도해 나가야한다.
(2) MD와 PB면에서 지속적인 개발을 해야 한다.
상품 구색이 다양하다고는 하나 이마트나 다른 업체와 상품 구색 면에서 별다른 차
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효율적 인력관리(높은 보수를 지급)
3-3. 미국식 Concept 유지
4. 월마트의 실패
4-1. 월마트 소개
4-2. 월마트의 성공요인
4-3. 한국에서 월마트의 실패
※ 코스트코의 관한 인터뷰 내용
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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이마트는 경쟁 브랜드가 많기 때문에 고객충성도를 높이기 위한 IMC전략이 필요하다고 생각한다. 이마트의 자체브랜드를 이용하여 이마트만의 특별한 상품이나 저렴한 상품들을 내놓아 고객 충성도를 높여야한다. 1. 이마트 EMART 기업소개
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홈플러스가 추구하는 기업의 방향
1. 지속적인 성장(Sustainable Growth) - 단기간의 높은 성장보다 급변하는 경영환경과 치열한 시장 경쟁 속에서 얼마나 꾸준히 성장하느냐의 문제입니다
2. 사회 가치를 실현하는 ‘기여의 얼굴’입니다. 사회공
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제한 한도가 49% 이하여야 했고 이 때문에 이마트의 지분 49% 중국합작파트너인 구백유한회사 49%, 기존 사업파트너인 상하시상무가 2%의 지분을 보유한 형태가 되었다. 이렇게 현지에서 오랫동안 사업을 해온 국영기업체와의 합작투자는 중국
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