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MART가 10.2일 (365일÷35.7) 만에 보유상품을 모두 판매한 데 비해 홈플러스는 21.8일, 마그넷은 24.2일 이 소요됐다는 것을 의미한다. 즉 이마트는 고객 욕구에 맞는 제품을 중심으로 가장 효율적인 장사를 하고 있는 것이다.
이 외에 시스템을 도입
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이마트는 대형할인점이라는 이름에 맞게 사람도 많고 밝은 분위기였다.
여기저기 있는 시식코너나 고객에게 한번이라도 더 상품을 소개하려는 직원들의 태도가 무엇보다 맘에 들었다. 자유롭게 쇼핑을 해서인지는 몰라도 과 친구들 중에는
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이마트의 규모
국내 대형할인 매장 2위 : 홈플러스 – 111매장
매장 3위 : 롯데마트 – 61매장 이마트의 규모
이마트의 벤치마킹
시사점
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이마트의 앞으로의 노력은 더욱 중요하다. 이제는 단순히 가격으로만 고객에게 접근하려는 발상에서 벗어나야 할 것이다.
① 차별화
이마트는 지역에 관계없이 동일한 상품과 마케팅 전략으로 안정화와 표준화를 유지하고 있다. 그러나 소
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대형 할인점이 생겨나면서 제조업자보다 대형 할인점의 힘이 세지기 시작
1993년 출범한 신세계 이마트가 외환위기 이후 점포 대대적으로 확장, 홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장 장악력 확보와&nbs
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제한에 따른 다 점포망 구축 실패는 월마트코리아 에 큰 부담이 될 것으로 내다보고 있다. 이에 대해 월마트코리아는 함구로 일관하고 있다. 다만 서두르지 않겠다는 말만 되풀이하고 있다 . WAL ★ MART
Save money, Live bett
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홈플러스를 포함한 대형 유통업체들이 PB상품(혹은 PL상품)을 만들어서 공급하는데는 이 상품을 납품하는 기업들이 있는데 PB상품을 납품하는 한 업체는 “PL 제품 공급을 거부하면 매출이 줄어들고 반대로 하면 제조업체 브랜드가 고사(枯死)
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이마트·삼성전자 기술 개발 협력 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 제품진열 방법
1. 제품진열의 5가지 원칙
2. 제품진열의 결정 요소
3. 제품진열법
Ⅲ. 제품진열 사례
1. 3대 대형 할인점의 진화형 매대 사례
2. 편의점의 제품진열 사례
3. 소비자
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마트는 점포수에 있어서 까르푸를 제치고 이마트에 이어 2위로 올라섰으며, 홈플러스 역시 까르푸와 비슷한 수의 점포를 확보하였다. 이렇듯 출점 경쟁에 있어 까르푸는 후발기업들의 공격적인 영업에 제때 반응하지 못했으며, 다른 할인점
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이마트는 관계사인 신세계 아이엔씨(INC)를 통해 전자태그·셀프체크아웃 시스템 준비에 박차를 가하는 한편, 상용화시기를 저울질하고 있는 상태다. 이마트 한 관계자는 오는 2007년쯤에 가야 실용화 단계에 접어들 것으로 내다봤다. 롯데마트
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