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마트, 홈쇼핑 등의 주요
유통 업태들이 성숙기에 도달
-추가 성장동력이 고갈되고 있는 상황
-유통산업의 노하우 역시 많이 쌓여서 해외시장을 개척해 나갈 정도 역량이 강화됨
정부의 법적 규제 강화
-대형마트의 출점이
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마트
- 점포 수 확장과 편의시설 개선
- 마니아층 형성
(4) Threat
- 새로운 경쟁 업체 등장 (이마트 트레이스, 롯데 빅마트)
- 경쟁사들의 공격적 마케팅 (광고)
- 대형마트 규제법 실시
5. 결론 및 향후시사점
코스트코는 현재 국내의 유일한 창
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-각종 위협에서도 끊임없는 경쟁력을 키워 육성하는 재래시장은 어떤 환경에서도 경쟁우위를 선점할 수 있음.
-과거 재래시장의 기능(오락, 정보교환, 사교의장등) 유기적 기능과 상품 구매기능의 적절한 믹스.
경제적 차원 뿐만 아니라 정
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영업소를 통하여 직접적인 유통관리
일반 소형 점포 일반 영업소/ 할인점, 대형마트 특수 영업소
HHC(Hand Held Computer) 휴대용 단말기를 통한
유통관련 데이터 실시간 입력처리
89년부터 이어져온 情 이미지 고수
수익금의 사회 환원을 통한 사
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영업 금지는 대형마트 등 유통업이나 식품업을 전개하면서 포기되었는데 이는 기업이익에 따라 원칙을 훼손한다는 내외부적 비판을 받고 있다. 기업 이익을 선교에 사용하는 것에 대한 비판도 제기된다. 이미 많은 계열사가 은행 융자나 외
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영업 제한을 원천적으로 금지(제12.4조 시장접근 1항)하고 있기 때문이다. 대형마트의 심야 영업시간을 제한하는 조처도 서비스 영업의 총수와 총 산출량에 대한 제한을 금지하는 조항(제12.4조 3항)과 정면충돌한다. 또한 미국 투자자가 유통법
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대형마트 강제 휴무제도 도입으로 발생되는 문제
5.2 CRM관점에서의 TS 전략
첫째, 경제침체로 인한 구매패턴 변화로 인한 위협 요인은 있으나 SNS를 통한 고객 라이프스타일을 추출하여 고객에게 맞춘 소비구현
둘째, 온라인 쇼핑으로인한 수요
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있던 딜러들을 정리하면서 도매상 거래를 최소화하고 대형마트에 대한 직접 영업 중심으로 영업망을 재구축하였다.
2011년에는 그간의 구조조정의 성과로 턴어라운드가 예상되며, 중국과 베트남 같은 고성장은 어렵겠으나 이익을 동반한 안
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대형마트 PB상품과 달리 높은 풀질과 소용량을 차별화로 잡고 있다.
(2) 가격전략 (Price)
24시간 영업으로 인하여 기존 마트와 비교하여 10%정도 비싼가격으로 판매하고 있다. 그러나 자체 브랜드 개발과 전용상품으로 저렴한 가격의 제품 개발에
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대형마트에 대한 직접 영업 중심으로 영업망을 재구축하였다. 2011년에는 중국과 베트남 같은 고성장은 어려웠으나 안정적이고 점진적인 이익증가가 이루어졌다.
3) 베트남
오리온의 베트남 매출은 2007년에서 2010년까지 연평균 69.1%씩 성장하
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