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할인점의 PB 확대에 따른 유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의
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마트를 제치고 신세계 이마트에 이어 할인점업계 2위 자리를 유지하고 있다. 이렇게 단기간에 할인점의 선두주자가 된 것은 처음부터 철저하게 현지화 전략을 구사했기 때문이다. 영국 테스코사는 한국시장 진출 당시 삼성을 현지파트너로
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신뢰도 하락과 브랜드 이미지 타격
5. 유통업계 구조적 변화와 향후 전망
5.1 대형마트 업계의 위기와 재편
5.2 온라인 유통 확산에 따른 오프라인 매장의 한계
5.3 사모펀드 투자 방식의 문제점과 개선 방안
6. 결론
7. 참고문헌
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(4) 중국, 일본 시장 진출 발판으로 활용하기 위해서
(5) 고급인력 풍부
4. 테스코의 전략(홈플러스의 성공전략&요인)
(1) 글로컬화와 로컬화 그리고 글로벌화
(2) 차별화 전략
(3) 입지 전략
(4) 고객중시 전략
(5) 과학경영 전략
5. 평 가
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MART 의 향후 전략
이마트의 핵심역량인 낮은가격, 제품다양화를 더욱 강화하여 국내할인점 1위자리를 고수하도록 해야 하겠다.
이마트의 강점이자 약점으로 작용한 대고객서비스에 좀더 충실하여 고객들이 만족스런 서비스를 받을 수 있도
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전략
개인별 능력과 의사를 반영한 인력운영
환경분석
기회와 위협요인 분석
매출분석
고객가치모형
고객군별 전략적 방향
KPI 도출
핵심역량 Tree
핵심역량
핵심역량 전략
윤리경영 전략
고객서비스 향상교육
임직원 윤리의식 교육
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하기 때문에 철저한 마케팅 지향적인 MD(Merchandising)가 뒤따르지 않으면 큰 손해를 감수해야 하는 위험 부담이 있다. 1.PB상품의 등장배경
2.PB상품의 개념과 유형
3.사례분석
A.이마트
B.롯데마트
C.GS리테일
D.홈플러스
E.농협
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마트와 까르푸 해외진출전략
(1)월마트
(2)까르푸
2. 월마트와 까르푸의 한국시장 진출전략
(1) 월마트와 까르푸의 국내 시장 진출의 배경
(2) 월마트의 한국시장의 진출 전략
(3) 월마트의 한국 시장 경영 전략
(4) 까르푸의 한
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전략과 정책과제\", 대한상의
정연승(2002), \"국내 할인점의 현황과 성장전략\", 유통비지니스 리뷰 2호
Copeland T., T. Koller, and J. Murrin(1994), \"Valuation\", McKinsey & Company, Inc.
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 대형점 소매업태의 경영현황
1. 백화점과 할인점의 성
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없고 광고비 지출 억제
2)저 경비 오퍼레이션 및 제판동맹 추구
4. 월마트와 경쟁업체와의 비교
가. 이마트와의 비교 분석
나. K-MART 와의 비교 분석
5. 결 론
가. 월마트 사례의 의미
나. 앞으로 한국할인점들이 나아가야 할 방향
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