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분석해보면 까르푸는 무엇보다 ‘현지화’에 실패하면서 선두 이마트는 물론 후발 주자인 홈플러스와 롯데마트로부터도 추월당했고 1999~2004년 6년 동안 벌어들인 순이익은 모두 676억원. 연간 100억원을 조금 넘기는 수익성으로 더 이상 한국
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분석
5. 사업의 향후전망
6. 사업운영전략
(1) 가격정책
(2) 유통전략
7. 마케팅 (판매 및 홍보전략)
(1) 목표타겟
(2) 대형마트 입점전략
(3) 판매 및 홍보전략
1) 샘플마케팅
2) 인터넷과 SNS 홍보
3) 할인 및 1+1 이벤트
8. 재무계획
(1)
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마트 실패사례 >
1. 입지
2. 가격경쟁력의 상실(월마트의 최대 장점)
3. 현지화 & 토착화 부족
4. 한국소비자들의 욕구를 파악하지 못했다.
5. 매장의 구조와 분위기
6. 고객층 고려하지 않았다.
7. 한국형 할인점(E-마트)의 급성장
8. 소
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할인점 업계에 매장 인테리어를 고급화하고, 문화 센터 등 각종 편의 시설을 운영하는 한국형 할인점 매장 모델을 제시했다. 은행, 약국, 세탁소, 미용실, 병원 등 다양한 편의 시설을 갖춘 ‘원스톱 쇼핑’형의 홈플러스 모델은 이마트, 롯데
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혁신적인 상품 공급시스템의 구축 (OR시스템)
V. 월마트의 기업문화
VI. 월마트의 해외공략
VII. 월마트의 글로벌 경영 사례
1. 영국 진출
2. 중국 진출
3. 한국 진출
1) 진출과정
2) SWOT 분석
3) 한국에서의 실패 원인
VIII. 결론 및 시사점
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대형 기업이 거대자금을 바탕으로 새로이 소매영업을 시작하거나 지속하면 대부분의
중소 상인들은 운영에 어려움이 따르게 된다. 점포개설시 드는 자금, 점포운영을 위한 자
금, 제품매입을 위한 자금이 여유가 있는 경우에만 소매전략이
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필요한 것 같다. Ⅰ. 문화적 환경요소
1. 언어
2. 종교
3. 미적 감각
4. 음식에 대한 선호
5. 문화적 가치관
6. 사회구조
Ⅱ. 성공사례 쓰리쎄븐 - 성공적인 중국시장 진출 성공
Ⅲ. 실패사례 이마트 - 실패한 중국시장
Ⅳ. 마치며
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실적 보고
Ⅲ. d & shop 소개
1) d & shop의 분석
3) d & shop 유통정보시스템
3) d & shop 쇼핑 비즈니스
4) d & shop의 4P
5) d & shop SWOT 분석
6) d & shop 경쟁사 분석
Ⅳ. 결론
1) d & shop 향후 비젼
2) 보도자료
3) 조사후 느낀 점.
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물가안정에 기여. 1. 서론
2. 본론
1) 기업소개
2) 시장 및 고객의 일반적 상황
3) 경쟁상황
4) 경쟁자 개별분석
5) 이마트의 차별화 전략
6) 마케팅 분석
7) 이마트의 유통구조 현황
3. 결론
이마트의 향후전략
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할인점,대형마트,이마트,롯데마트,홈플러스,코스트코,유통산업론,유통산업,할인점산업 1. 도입기 (93-96)
2. 성장기 (97-08)
3. 성숙기 (09-현재)
4. 나아갈 방향
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