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대형할인마트와 라인센스 계약을 맺고 일부 PB나 PL 제품을 도입하는 시도를 할 수 있다. 인근 상인들과의 공동 구매로 더 저렴하게 물건을 공급받는 방법, 고객관리체계의 구축, 포인트 카드 연계 등 여러 가지 생존 전략을 마련해야 한다. 그
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마트”라는 상호로 대형할인마트 영업을 하고 있었는데, 주차장이 협소하여 고객들의 불만이 있었다. 이러한 사실을 알게 된 乙은 A마트와 인접한 장소에서 甲과 상의 없이 “A마트 주약주차장”이라는 간판을 걸고 주차장 영업을 하였다.
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마트 http://emart.shinsegae.com/
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/
이데일리 http://www.edaily.co.kr/
한국아이닷컴 http://www.hankooki.com/
조선일보 http://www.chosun.com/
동아일보 http://www.donga.com/
한국경제신문
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마트의 지속적인 온라인 교육 시스템 구축은 교대 근무가 많고 근무 시간이 불규칙한 할인점 근무의 특성을 고려한 투자라고 볼 수 있다. 특히 업계 최초로 양방향 원격 교육시스템을 구축해 본점과 지점, 지점과 지점들을 연계하여 전 매장
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마트의 고객만족 경영) - emars, 2005
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 박종현, 무한, 2004
대한민국 1등 할인점 (이마트) - 최정우, emars, 2004
할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 이마트 기업
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할인점들이 진출하였지만 그 음침하고 답답한 실내 분위기 때문에 별 성공을 거두지 못하는 사이 E마트는 이런 소비자들의 감성을 빨리 파악하여 세련된 인테리어, 밝은 조명 등을 꾸며 할인매장에서 줄곧 1등을 차지했다.
같은 물건이라도
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마트 트레이더스 기업소개
2. 대형할인점 시장분석
(1) 대형할인점의 특성
(2) 시장현황분석
3. 이마트 트레이더스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이마트 트레이더스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
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대형업체들은 산업의 집중도 를 높이기 위해 외국계 대형 할인 마트와 인수합병(M&A)을 활발히 하였다. 하지만 몇 년간 상승세를 보이던 대형할인점은 현재 유통시장이 성숙기에 접어들면서 성장세가 주춤거리고 있고 가격과 양을 중시하던
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할인점, 백화점 전략분석, 삼성경제연구소
홈플러스 주식회사 공식 홈페이지,
http://corporate.homeplus.co.kr/About/Homeplus.aspx
글로벌 종합 유통기업 이마트, http://www.emartcompany.com/index.jsp
신세계 유통사업,
http://www.shinsegae.co.kr/korean/services/biz_part/distrib
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마트를 제치고 매출 1위
3.2.4 Threats;
- 유통 시장 포화
- 대형 마트의 SSM사업 진출에 대한 부정적 인식
- 무리한 점포 늘리기로 인한 자금 출혈
- 타 유통업체와의 경쟁 심화 → 점점 치열해지는 가격 할인 경쟁
4. STP 전략분석
4.1 이마트 STP전략
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