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마트를 운영하고 있는 코스트코는 국내 개점 이래 높은 매출을 연신 기록하고 있으며 차별적이고 경쟁력 있는 공급자 선정, 보상 등 타 기업에서는 시행하지 않는 재고에 대한 반품관리 정책으로 경쟁력 있는 기업으로 발돋움 하고 있다.
이
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수 있었다.
4) 선택과 집중의 실패
기업의 덩치를 키우기 위해 실시한 대형 할인점으로의 M&A(다각화 전략)는 결국 실패를 가져왔다. 당시 유통시장은 이마트나, 홈플러스. 롯데 등 자금력과 경험이 막강한 경쟁자들이 존재하고 있는 상황이었
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대형할인마트 성장배경분석
b. 이마트, 홈플러스, 롯데마트
Ⅱ. 본론
i. 대형마트별 전략분석
a. 이마트 마케팅전략분석
1) 제품전략 (PRODUCT)
2) 가격전략 (PRICE)
3) 유통전략 (PLACE)
4) 촉진전략 (PROMOTION)
5) 고객서비스 전략
6) 시설 및 기타전략
b. 홈
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마트이 문제점을 보완하고 편의점의 이점, 즉 가까이에 있고 24시간 영업을 바탕으로 더 나은 생활 편의 서비스를 제공한다.(대형할인마트처럼 다양한 제품을 구비) 정가 판매로 비싸다는 의식을 바꾸기 위해 마트가 제공하지 않는 서비스를
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마트를 배워라 / 박종현 / 무한
- 전략적 브랜드 관리이론과 응용 - 안광호,한상만 - 학현사
- 할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
- 국내 할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
- 국내 대형할인점의 효율성 분석에
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‘ 편리한 쇼핑 ’
이마트 문화센터, 약국, 치과 어린이 놀이방, 세탁소 등 다양한 편의시설 존재
‘ 최저의 가격 ’
각종 편의시설 등 서비스를 최대한 줄이고 그 비용으로 가격절감
30-40대 주부 집중 지역
인구 15-20만 도시
쾌적
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할인점 트랜드 & 영업환경 변화
1. 대형마트(할인점) 변천사
2. 대형마트 영업환경-기회요인
3. 대형마트 영업환경-위협요인
Ⅲ. 할인점 대응전략 & 대응방향
1. 대형마트 업계 대응 (1) – 성장 채널 강화
2. 대형마트 업계 대응 (2) –
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삼성테스코와 이마트의 경영전략비교
E-MART 의 개요 및 경영 정책
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1. E-MART 개요
직원수 : 6000여 명
매출액
<이마트 >
매출액(억원) - 7,946,379 (89.4)
매출총 이익(억원) -
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대형할인점이라고 할 수 있는 것이 재래시장은 대형할인점에 비해 많은 문제점을 가지고 있는 것이 사실이다. 대형할인점은 1995년 유통시장이 개방을 전후하여 생성되기 시작한 업태로서 건물의 건축년도가 5년에서 10년 밖에 안 된 최신시설
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할인점 출점에 부정적 요인으로 작용할 것으로 전망된다.
신세계이마트, 홈플러스, 롯데마트, 까르푸, 월마트 등 빅5 할인점들은 올해 신규 점포수(18개)의 2배 수준인 35개 점포를 열기로 했다. 이에 따라 전국의 대형 할인점수도 300개를 돌파
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