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신입사원 채용시 외부의 압력에 굴복하는 행위는 한편으로는 비합리적이지만 궁극적으로는 합리적인 행위--만약의 경우에 생겨날 수 있는 제제조치-외부청탁을 거절했을 경우의 예상되는 제제조치(비용)와 원칙대로 신입사원을 채용할 경우
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신입사원의 채용이 급속히 증가함
2) 이에 따라 신입사원에 대한 조직정착의 체계적인 지원 필요
3) 신입사원교육의 일환으로 Mentoring 제도가 기업에 확산되는 추세
잡링크(인터넷 채용정보 업체)가 160여 개 기업대상으로 조사한 내용(2002년)
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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신입사원 채용 관련 보고서
Summary
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1. 문제제기
1. 요새 영업사원들이 이전만큼 열심히 뛰어다니지 않는다.
> 특히 최근 입사한 영업사원들에게 문제가 많아 보인다.
2. 인사
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알아보고자 실시했던 인터뷰 결과를 통해 삼성에 들어간 신입 사원들이 생각보다 단조롭고 일관성 있는 연수를 받고 있음을 알 수 있었고 조직 문화를 측정하기 위한 설문지를 통하여 삼성의 전반적인 조직 문화가 우리가 예상하던 대로 매
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신입사원의 조직 적응」,조선대학교
(1998)「기업내 여성관리자 현황과 정채과제」,한국여성개발원
(2000)「기업내 남녀관리자의 리더십 비교연구」, 한국여성개발원
박종진(2001)「멘토링 관계를 통한 인간관계의 증진」,건양대학교
정희선(200
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이사의 행태의 변화
2. 이사회의 적정규모
Ⅵ. 대기업의 신입사원상
Ⅶ. 대기업의 인사고과
Ⅷ. 대기업의 여신관리제도
1. 제도 변화의 결정요인
1) 위기
2) 외부적 압력
3) 정권교체
2. 제도형성과 경로의존성
Ⅸ. 결론
참고문헌
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1) 소감 및 이 책을 통해 얻을 수 있었던 점
본인의 업무에 임하는 마음가짐을 새롭게 하자는 의미로 전 직원들에게 추천해 주신 ‘퍼펙트 워크’라는 책은 현장에 막 배치된 신입사원인 나에게 열정과 의지를 불어넣어주는 자극제가 되었
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신입사원인 나 자신에게 업무의 기본방향과 행동지침서 역할을 제공하였다. 기본적이면서 소홀해지는 부분을 다시 한 번 생각해보게 하고 새로운 환경에 적응하면서 순간 놓쳤던 부분도 확인해 볼 수 있는 계기가 되었다. 이러한 유용한 정
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도움을 필요로 할 때 도와줄 수 있는 협력자를 얼마나 많이 확보해 두느냐가 중요하다. 가장 가까이에 있는 선배나 상사를 확실히 내 편으로 만들어 두는 게 최선이지만 새로운 부서나 다른 회사 사람도 여러분과 인간관계를 맺고 있는 사람
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