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그룹의 변천사
ⅰ. 직물에서 폴리에스터 원사로
ⅱ. 석유에서 섬유까지 수직계열화 완성
ⅲ. 정보통신분야 진출
ⅳ. 21세기의 신경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
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더욱 효율적이고 효과적인 방법이라고 볼 수 있다. 이러한 측면에서 두산은 기업의 변화를 M&A를 통해 효과적으로 해왔다고 볼 수 있다. 두산중공업과 두산인프라코어 모두 M&A를 통해 그룹에 편입된 자회사로서 현재 두산의 중추적인 역할을
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그룹 기업 문화의 분석 ‥‥‥‥‥‥‥ 21
2. 삼성그룹 조직문화 변화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22
3. 노조 없는 조직문화‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 24
제2절 포스코(Posco)의 조직문화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 28
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그룹 기업 문화의 분석
2. 삼성그룹 조직문화 변화
3. 노조 없는 조직문화
제2절 포스코(Posco)의 조직문화
1. 포스코 정신의 형성
2. 포스코 조직문화의 오늘
3. 포스코와 기업혁신
4. 미래를 향해가는 포스코
제3절 맥도날드(McDonald's)
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컨설팅 (04년) 목 차
■ 기업사례분석………
Ⅰ. 현대자동차를 선정한 이유
Ⅱ. 현대자동차의 소개
Ⅲ. 현대자동차의 인사고과 시스템
Ⅳ. 사무직근로자의 인사시스템
(1)채용, 배치
(2)교육,
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컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
5. 이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회 1. 연봉제 사례
1) 두산그룹
2) 미원그룹
2. 직능급제 사례
1) 삼성전자
2) LG전자
3. 생산직월급제 사례
1) 삼성전자
2)
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그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양
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그룹 각 사의 구내식당을 중심으로 단체급식 사업도 활발히 진행하고 있으며, 첨단의 호텔 전화응대 서비스 기법 및 우량 DB를 토대로 한 Telemarketing Call Center 사업 분야로도 진출하였다.
“B&B 25”는 단순한 인적자원파견 형태의 영역이 아니
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컨설팅학회, 2011
ⅴ. 양혜영 외 2명, 기술특성을 고려한 정부R&D 역할론 프레임워크에 관한 연구, 한국정책분석평가학회, 2009
ⅵ. 채승진, 기술 특성과 제품전형 성립, 서울대학교, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기술특성의 개념
1. 누적성의 정도란 현
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컨설팅, KMAC, 2010
그린마케팅이 떨쳐내야 할 5가지 유혹 - 최경운, LG경제연구원, 2010
친환경 소비 고객 세분화 - 정지혜, LG경제연구원, 2009
서울대학교 경영연구소 경영사례 시리즈 6 - 김병도, 우듬지, 2009
웅진코웨이개발 : 깐깐함이 고객만족 1
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