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컨설팅 실시, 한국개발연구원
정철현(2004), 남북 IT 교류 협력 방안, 연세대학교 사회과학연구소
한국정보통신산업협회(2003), 국내 IT기업의 해외진출시 애로사항 조사연구 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IT기업(정보기술기업)의 일반적 특성
1. 신제품, 신
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컨설팅이라는 것을 미흡하지만 내가 직접 레포트를 작성 해봄으로써 책에서만 보고 넘어 갈수 있었던 부분들을 좀 더 확실하게 이해하고 구체적으로 어떤 분석을 할 때 활용하게 되는지를 알게 되었다. 그리고 하나의 재무재표에서 각 분야
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컨설팅 그룹 규모에 비하면 아직은 왜소하다. HP의 서비스 부문 이익은 주로 유지관리와 관련된 서비스에서 발생한다. 이는 컴퓨터 운용을 개선하려는 기업들과 자주 맺는 IBM의 컨설팅 계약보다 수익성 있는 분야가 아니다. 브로더릭에 따르
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컨설팅」, 서울, 무역경영사, 2005.
빌 퀘인, 「암웨이의 가격은 적정하다」, 서울, (주)코리아무비테크, 2003
손진호, 「암웨이 비즈니스」, 서울, R&C 네트워크 부설 네트워크 마케팅 연구소, 1996
시노리오 아사오, 「암웨의 세계」, 경기 하남, 아
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컨설팅
제일기획
한국홍보학회
awards.reform.go.kr
www.sc-cs.co.kr
www.start119.com
www.e-corporation.co.kr
business.chonbuk.ac.kr
awards.reform.go.kr
adlok.net
www.adic.co.kr
www.adchannel.co.kr
www.searsmarketingstrategy.com
www.iadpr.net 1.들어가는 말
2.우리나라 서비스
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더 리마커블하다는 것이다. 야구 경기장은 양키즈가 게임하는 것만 보러 가는 것이 아니다. 그것은 집에 앉아서도 할 수 있다.
보스톤 컨설팅 그룹은 BCG 성장-점유율 매트릭스로 각광받기 시작했다. 이 화려한 이름의 분석법은 실제로는 누구
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그룹의 변천사
ⅰ. 직물에서 폴리에스터 원사로
ⅱ. 석유에서 섬유까지 수직계열화 완성
ⅲ. 정보통신분야 진출
ⅳ. 21세기의 신경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
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더욱 효율적이고 효과적인 방법이라고 볼 수 있다. 이러한 측면에서 두산은 기업의 변화를 M&A를 통해 효과적으로 해왔다고 볼 수 있다. 두산중공업과 두산인프라코어 모두 M&A를 통해 그룹에 편입된 자회사로서 현재 두산의 중추적인 역할을
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그룹 기업 문화의 분석 ‥‥‥‥‥‥‥ 21
2. 삼성그룹 조직문화 변화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 22
3. 노조 없는 조직문화‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 24
제2절 포스코(Posco)의 조직문화 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 28
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그룹 기업 문화의 분석
2. 삼성그룹 조직문화 변화
3. 노조 없는 조직문화
제2절 포스코(Posco)의 조직문화
1. 포스코 정신의 형성
2. 포스코 조직문화의 오늘
3. 포스코와 기업혁신
4. 미래를 향해가는 포스코
제3절 맥도날드(McDonald's)
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