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경영, 과도한 의료비 지출, 과도한 제품책임비용 등 7 가지 치명적인 병폐가 발생한다고 한다. * 데밍(Deming)의 품질경영철학
Ⅰ. 품질변동과 공정품질관리
Ⅱ. Deming사이클과 품질개선의 효과
Ⅲ. Deming의 “품질개선 14 실행항목”
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철학을 구성하는 요소들인 것이다. Martin에 의해 제시된 TQM에 대한 이들 6가지 기본요소는 품질중심과 고객중심, 조직운영철학으로서의 품질경영을 강조하는 것으로 구성되었다. 결국, TQM의 핵심은 조직의 목표는 더 이상 과거의 수량적 성취
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품질은 사회에 끼친 손실이 없으며, 나쁜 품질의 제품은 손실금액이 커지게 된다.
각 제품에 대한 손실함수(loss function)을 정의하여 사용함 1 품질에 대한 다양한 정의
2 데밍의 품질경영 철학
3 미국 기업의 단점(Deming의 지적사항)
4
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품질경영의 기본사상\", 품질경영연구
참고사이트)
http://khic.kyunghee.ac.kr/suh/qm
http://cba.soongsil.ac.kr/qms/ Ⅰ. 들어가며
1. 테일러(Taylor)
<표 1.1> 테일러식 관리의 장단점
2. 슈하트(Shewhart)
3. 데밍(Deming)
4. 쥬란(Juran)
(1) 품질 트릴러지(Quality Tr
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품질향상 기원
단계 1: 품질 향상 팀(The Quality Improvement Teams)
사실에 의한 경영
Refine the teams concept
단계 2: 정책 전개(Policy Deployment)
단계 3: `매일의 작업에서 양질 추구`(Quality in Daily Work)
현재의 도전과 미래의 계획
3.데밍의
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품질향상 기원
단계 1: 품질 향상 팀(The Quality Improvement Teams)
사실에 의한 경영
Refine the teams concept
단계 2: 정책 전개(Policy Deployment)
단계 3: `매일의 작업에서 양질 추구`(Quality in Daily Work)
현재의 도전과 미래의 계획
7 QC Steps 활
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경영 및 조직 과정에 더 많은 관심을 가지고 있다. 그러나 크로스비의 접근은 품질경영에 대하여 기업이 어떻게 하여야 하는지에 관하여 세부적인 접근방법을 제시하지 못하고 있다. 데밍, 주란, 크로스비의 품질경영철학을 비교하면 다음과
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품질개선
지속적 개선(continuous improvement:CI)은 제품과 공정의 개선에 있어서 점진적 작은 성과를 달성하는 끝없는 과정이요, 이을 위한 경영철학이라고 할 수 있다. 특히 지속적 개선은 기계, 자재, 노동의 전문화, 생산방법 등에 있어서의 개선
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품질향상(continuous quality improvement)
Ⅳ. QM
1. 구성요소
2. QM의 경영철학과 경영풍토
3. QM의 기본사고방식(Basic principles)
4. QM추진을 위한 제도 및 기법
Ⅴ. TQM의 이론적 토대
1. Deming의 이론
2. Juran의 이론
3. Crosby의 이론
Ⅵ. QM을 위한 정
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실시하라.
14)품질과 생산성에 관한 최고경영자의 방침을 명백히 알리고, 이러한 방침을 실천하기 위한 의지를 확고히
천명하라. 1.전개과정
2.Deming이 지적한 미국기업의 단점
3.품질경영철학의 핵심
4.데이밍의 14가지 경영철학
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