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관리에 있어서도 정치적인 엽관주의에 의한 임명이 빈번하다. 대한항공사시절에 항공기와 기본기술에 대한 자본투자가 매우 미흡했던 사실과, 공사의 인사관리에 있어서 정실임용이 많았던 점이 그에 대한 유사한 예가 될 것이다. 민영기업
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일반직
다직무를 경험한 유연한 관리자를 양성하기 위한 대한항공의 일반종합직 양성체계는 기본 양성체계를 근간으로 하여 구성되어 있습니다.
대한항공 경력개발제도 (Career Development Plan)에 기초한 국내외 직무순환을 통해 풍부한 교육기
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관리자 교육, 핵심가치교육 등 전사적인 통합교육을 담당하고 있으며, 운항, 정비, 객실 등의 전문 직무 분야는 교육의 전문성을 높이기 위해 별도의 특성화된 훈련원을 조직하여 운영. 대한항공의 기본적인 교육체계는 회사 및 해당 직급에
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도 도입
온라인 광고와 다양한 이벤트 통해 인터넷 참가자들에게 경품 제공
→ 고정 고객 확보에 유리
* 참고 문헌 *
이항구, “관광 교통학”, 「남영 문화사」,2000
반병길, “교통 산업론”, 「남영사」, 2002
대한항공 항공 운송업의 개요
채
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도 도입
온라인 광고와 다양한 이벤트 통해 인터넷 참가자들에게 경품 제공
→ 고정 고객 확보에 유리
* 참고 문헌 *
이항구, “관광 교통학”, 「남영 문화사」,2000
반병길, “교통 산업론”, 「남영사」, 2002
대한항공 항공 운송업의 개요
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내부마케팅의 과정
6. 내부마케팅의 구성요인
1) 경영층 지원
2) 권한위임
3) 교육훈련
4) 보상시스템
5) 내부커뮤니케이션
7. 내부 마케팅의 사례
1) 대전발전기의 내부마케팅 적용사례
2) 대한항공의 내부마케팅 적용사례
참고자료
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도 좀 더 소비자에게 다가가는 서비스 활동을 계획해야 할 것이다.
참고문헌
강도원, 서비스마케팅, 대진, 2008.
박명호, 마케팅, 경문사, 2008.
안광호 외 2인, 마케팅 관리적 접근, 학현사, 2008.
이명식, 서비스마케팅, 형설, 1999.
이유재 외 1인,
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도를 높이는데 도움이 될 것이다.
비행기라는 항공운송수단은 안전하고 빠르게 가는 것이 목적인데, 아시아나는 그 외의 서비스인 기내서비스, 공항 서비스, 공동운항 서비스, 수하물 서비스, 모바일 서비스, 부가 서비스 등 많은 서비스를 제
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항공편이라고 할 수 있다. 무엇보다 여타의 교통편 보다 훨씬 신속하기 때문이다. 세계적인 비즈니스가 필요한 직업을 가진 사람은 하루에도 몇 번씩 비행기를 타고 전 세계를 누비고 있다.
한국인들은 보통 대한항공과 아시아나항공이라는
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도 가능하다. 1. 코스별 고용관리제 사례
1) 직군별 인사관리제(E은행)
2) 신인사제(B은행)
2. 상시채용제 사례
1) 인력 풀제(한보그룹)
2) 채용엽서제(기아, 대우그룹)
3) 채용전담 데스크제(대한항공, 아시아나 항공)
3. 산학장학제 사
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