|
08일 포항제철소 4기 설비 종합준공(조강연산 850만 톤) 1. POSCO 소개
2. POSCO 인재상
3. POSCO 인사제도
4. POSCO 채용관리
5. POSCO 승진관리
6. POSCO 급여관리
7. POSCO 평가관리
8. POSCO 교육훈련
9. POSCO 복리후생
10. 문제점과 대안
11. 향후 전망
|
|
|
류할 수 있는 시스템과 분위기를 조성하는 일이다. 이를 위해 핵심인재에 대한 소양 및 리더십 교육과 함께 적정한 과제를 부여하여 스스로 긴장감을 늦추지 않도록 해야 할 것이다.
셋째, 핵심인재의 글로벌 업무능력을 집중 육성해야 한다.
|
|
|
의 퇴사자들에 대하여 지속적 관리를 해주는 방향을 설정하였다.
네 번째로 퇴사사유의 분석을 통한 인사제도 개선안 도출을 하였다.
이러한 문제점 해결의 방책으로 매일유업에서는 근무 직원의 불만족 부분에 대한 해소방안 마련을 하였으
|
|
|
관리감독체계
확충
처리 기한의 한정 및 공고
처리부서 및 책임자
실명제 실시
이에 대한 인사 상, 봉급 상
관리체계
만족도 측정을 위한 공식적
채널 확보
인사 상 및 봉급 상 관리체계 -TQM의 개념
1.우리나라 도입 사례
2.외국 도입 사례
|
|
|
국을 비롯하여 아시아 대부분의 국가에서는 핵심인력, 즉 Top Talent에 대한 지목이 여간 부담스러운 것이 아니다. 한국의 정서상 항상 중간위치에 있는 것이 미덕이었고 누군가 튀는 것을 못 참으며 어느 하나 무능력한 사람이 있으면 슬그머니
|
|
|
의 노력이 시류에 휩싸여 한때 유행으로 지나치는 것이 아닌 오랜 역사를 지닌 기업으로서 꾸준하게 그리고 장기적인 관점에서 이루어지고 있다는 것이 큰 차이점이라고 할 수 있다.
특히 우수인재에 대해서는 적극적으로 시장에서 영입하기
|
|
|
관리 등이 포함되고 있다. 이러한 정책들을 시행함으로서 실리콘 밸리의 가장 명석하고 능력 있는 두뇌들을 끌어 모을 수 있었던 것이다.
근로자의 헌신이야말로 96년도 연간매출액이 380억이 될 만큼 HP를 세계초일류 기업으로 만든 원동
|
|
|
< 교육훈련의 의의 >
조직내 업무의 다양화와 고도화, 인사관리 시스템의 변화에 따라
조직환경변화에 따른 조직환경에 적응할 수 있는 인재양성과
능력개발이 요구.
기업의 입장에서는 인력의 사내확보, 생산성 향상, 인력배치
|
|
|
(개인 및 TEAM 업적)
· 교육훈련(NEW SPIRIT 및 SKILLS 배양)
· 다양한 의사소통제도
· 직원참여제도
· 직원사기관리 제도
· 엄격한 업무지침(공정성/정직성) 1. 코오롱의 인사제도 사례연구
2. 한글과 컴퓨터
3. 한국 IBM의 인재관리제도
|
|
|
사례분석을 위한 Question
2.1.Question 1
2.1.1. 3M의 비전ㆍ철학 및 조직문화와 인적자원관리
2.1.2. 환경의 불확실성과 3M의 인적자원관리
2.2.Question 2
2.2.1. 3M의 비전ㆍ가치, 인적자원관리 시스템
2.2.2. 3M의 인적자원관리 제도 및 시스템
2.3.Question
|
|
메뉴펼치기
