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삼성 또한 정부와의 긴밀한 유착 관계는 짚고 넘어가지 않을 수 없다. 삼성 자동차 진출에 있어서도 정부와 정 관계자들에 대한 로비의 힘이 컸듯이 다른 사업을 할 때는 더욱이 심했을 것이다. 서로 떨어져 있어야 할 정치권력과 기업이 부도
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삼성은 모듈형OS인 안드로이드 체제를 도입하여 소프트웨어의 기술부족을 전화위복으로 삼았다. 여러 업체가 안드로이드 체제를 선택하며 지속적인 연구개발로 인해 안드로이드OS도 상당히 매력적인 운영체제가 되었다. 더불어, 강력한 하드
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삼성
2. 97년(IMF)까지의 삼성
(1) 삼성의 조직 구조의 변화
(2) 조직문화관점에서 본 삼성의 위기와 성공요인
(3) Kotter의 변화의 추진관점에서 본 삼성
3. 97년(IMF)이후 삼성의 위기 극복
(1) technology
(2) product and service
(3) strategy
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Samsung Electronics. Harvard Business School.(2009.02.27.)
삼성 구조본 ‘매직 파워’의 비밀. 시사저널.(2005.04.29.)
이학수 삼성 구조조정본부장 “회장 재산은 조(兆) 단위, 수백억 아껴서 화 자초했겠나?동아일보 매거진. (2004.06.01.)
삼성전자 홈페이지
삼
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technology capabilities)도 중요한 역할을 하게 된다. 삼성전자가 휴대폰에서 이 같은 성장기회를 포착할 수 있게 된 점은 자체기술개발 능력의 축적이 있었기 때문이다.
V. 시장과 연계된 기술혁신의 필요성
한국기업이 휴대폰의 세계시장을 계속
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삼성의 인재상
- 창조인 : 유연, 창의 , 개성
- 세계인 : 국제소양, 다양성
- 사회인 : 인간미, 도덕성
- 학습인 자기개발, 전문가
7. 삼성 HRD의 중심과제
1) 신 가치 창출
- 삼성형 핵심역량 모델 강화 및 신교육체계 구축
- 밀레니엄 신 경영 및 교
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Technology Research for Independent Living) 센터가 있다.
⑥ 초고속, 초소형의 무선 세계
⇒ 인텔 프로세서와 모바일 디바이스들의 크기는 계속 해서 작아짐에 따라 계속적인 연구가 필요. 1. 선정 회사의 회사명, 본사 소재지, CEO 및 주요 경영자
2.
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삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2006, pp215~216
5. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략 5판, 박영사
6. 조영복정동섭, 경영전략, 대명
7. 제임스 콜린스제리 포라스, 성공하는 기업의 8가지 습관, 2006, 김영사
8. http://www.samsung.co.kr/ <삼성그룹 홈페이
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Technology)가 중요하다고 말하면서 이와 같은 불연속적인 성장을 위한 몇 가지 제안을 한다. 이 내용을 가만히 들여다보면 이는 구지 인텔과 삼성에 국한된 것이 아니라, 정체된 시장에 있는 다양한 기업들이 눈여겨 볼만한 사항이다.
급격한
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ense(Cross-License) 계약 체결
2004/04/00 Synopsys, Inc와 기술도입계약
2004/03/31 Sunext Technology와 CD-RW,Combo 공동개발 계약
2004/03/08 SONY와 TFT-LCD 사업경쟁력 강화 합작사 설립 계약
2004/03/08 SONY와 TFT-LCD 사업경쟁력 강화 합작사 설립 계약
2004/03/05 IBM과 첨
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