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기업이었다. 엔지니어로 입사했던 김성홍이 회장까지 할 수 있었던 기아의 경영 체제는 버릴 것이 아니라 검토하여 받아들여야 하는 것이다.
즉 현대 WAY 와 기아 WAY 의 이상적인 조화를 통해 현대-기아 자동차의 현재와 미래의 조직을 위한 바
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자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
도요타 DNA - 김기찬, 조성재, 김현철, 우종원, 여인만, 중앙북스, 2009
도요타 초일류를 만드는 조직문화 - 정일
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기아의 동기부여전략, 이를 시행하기 위한 구체적인 방안들에 대해서 살펴보았다. 조사를 하면서 느낀 점은, 기아 자동차가 현대 자동차로부터 인수되기는 했지만 과거의 ‘국민기업’ ‘非오너 체제기업’의 문화를 여전히 간직하고 있다
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현대, 기아자동차 2011년 Vision을 '자동차에서 삶의 동반자로' 변경하였다. 또한 '자동차문화를 선도하는 기업으로서 친환경적 경제활동과 적극적인 사회적 책임의 수행을 통해 인간의 행복과 지속 가능한 사회를 이룩하는데 기여한다.'라는 사
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자동차산업의 현황
제 1 절 중국자동차산업의 현황
제 2 절 중국자동차산업의 전망
제 3 절 중국자동차산업의 주요특징과 문제점
제 4 장 한국자동차 산업의 대중국 시장진출
제 1 절 한국과의 교역현황
제 2 절 현대/기아자동차
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현대·기아차만의 방법으로 단순한 고급화가 아닌 새로운 가치를 제공하는 모던 프리미엄으로 브랜드의 방향을 설정하고 '싸게 많이'가 아닌 '가치'를 파는 브랜드로 발전해 나가야 할 것이다. 1. 요 약
2. 기업선정 배경
3. M&A 배경
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자동차 산업 동향
1) 해외 업계
가) 포드
나) 재규어
다) 볼보
라) 폭스바겐
마) 아우디
2) 국내 업계
가) 현대·기아자동차
나) 르노삼성
다) 한국GM
5. 향후 전망 및 과제
1) 자동차 산업의 미래는?
2) 해결과제
가) 비용과 위험성 증대
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현대-기아자동차는 1999년 이후 최근까지 연구개발비를 5배 이상 증가시켜 왔으나 일본 도요타 자동차에 비해 아직 절대 금액 측면에서 3분의 1수준에 불과, 특히 미래 차 분야의 투자액이 큰 폭으로 뒤짐 ◆ 일반 환경
◆ 과업 환경
사례
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자동차)를 마감하고 수소경제시대(연료전지자동차)로 이행하는 것은 에너지 체계의 근본 패러다임을 바꾸는 작업으로 어느 한 기업이나 정부가 단기간에 감당하기에는 부담이 클 수밖에 없다. 앞으로 수소경제를 이끌어 갈 산업체는 단기적
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COO 카를로스 곤과 닛산 자동차 - 하세가와 요조, 정란희 역, 이지북, 2002
닛산 부활의 혁명적 리더 카를로스 곤 - 일본경제신문사, 신근수 역, 영북스, 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
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