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마케팅
기술 혁신
브랜드 3요소의 “ 2:1:1 “ 배분
R&D의 선두주자
성공적인 합병을 통한 시너지 창출
전략적 제휴 – 아웃소싱과 해외진출
정보화를 통한 경쟁력 제고
모듈화를 통한 비용절감
크라이슬러와의 M&A의 전략적 동기
주요
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전략
본격적인 현지인 대상 시장 진출
현지기업 인수를 통한 실질적 국제화 추진
향후 성장 전략
유기농 식품계의 아이콘 브랜드화
지역협력
콩 식품의 대중화
로하스족을 대상으로 하는 타겟 마케팅
새로운 문화 판매
결론
참
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전략, 경영방식, 경영철학)
http://www.ge.com/korea/annual/1998/share/index.htm (GE가 중점적으로 실시해 온 3가지 주요전략 - 세계화, 서비스, Six Sigma 품질운동)
http://www.ge.com/kor/geLibrary/geWayRelated/Related_Crotonville.html (Six Sigma)
http://daewoolove.com/dwnews/fmsabo/6saboor
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도요타는 아예 기업의 경쟁전략을 친환경적 자동차의 생산으로 포지셔닝해 버리는 차별화 전략을 구사하였다. 바로 이런 활동이 CSR 관련 이슈를 기업의 신성장동력으로 활용하는 직접적인 방법이다.
2) 결론
글로벌 기업들이 현지 시장에서
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마케팅, 재무, 회계 등에도 영향을 미치며 이를 통해 규모의 경제를 뛰어넘어 범위의 경제에 초점을 둔다. 즉, 대량생산에서의 원가와 시간을 그대로 유지하면서도 다양한 제품을 생산하는 것이다. 또한 이러한 전략적 구상은 공급자와 새로
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마케팅 전략을 구사한 우수 마케팅 사례로, 이케아, 사우스웨스트 항공, 월마트, 엔터프라이즈 렌터카 등은 고객이 부담해야 하는 비용을 극적으로 줄였습니다. 또 스타벅스나 소니, 도요타 등의 기업들은 제품의 품질 혹은 고객의 경험을 극
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마케팅의 전략을 펼쳤기에 단기간에 부활을 이룩할 수 있었다고 생각하기 때문이다.
<참고문헌>
1. 도서 : 루이스V. 거스너Jr, 『코끼리를 춤추게 하라』, 북@북스, 2003
2. 도서 : 더그 가,『루 거스너와 IBM부활의 신화』, 시아출판사, 2003
3.
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마케팅, 명쾌함으로 승부하라』, 김명철 역, 서울 : 비즈니스북스, p.157~p.160.
쿠리모토 타다시, 『돈, 기술, 인맥 없이 도요타와 싸워 이기는 전략』, 김미경 역, 서울 : 살림출판, 2008, p. 124~p.129. I. 서론
자동차 시장의 상황과 그 상황 발생
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마케팅 전략이 중국고객에게 어필되었다.”고 밝혔다.
베이징현대는 올해 1사분기 중국시장에 추가 투입할 예정인 SUV차량인 투싼을 선보여 증가되는 수요와 다양해진 고객 취향에 적극적인 대응을 할 예정이며, 폭발적인 판매신장에 맞추어
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도요타 자동차
2.실패한 기업 코닥과 덱(Dec), 루스튼 테크놀로지
*기업분석 (성공과 실패 사례, 경영 전략)*
1.GM의 글로벌 전략
2.파트너업체들, 부품 ·조립방식 공유로 효율 높여
3.GM대우는 소형차 개발의 중심축 될 듯
*지구를 한 바퀴*
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