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글로벌화, 세계화)의 요인
Ⅴ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 의식
Ⅵ. 기업국제화(글로벌화, 세계화)의 해외진출
1. 기업특유의 이점
2. 장소특유의 이점
3. 내부화 이익
4. 지구적 전략변수
1) 지구적 집중
2) 지구적 시너지
3) 기타
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/ 섬유정보센터 2004. 04. 23접속 서론
Ⅱ. 본론
1. 회사개요
2. 업종별 현황과 전망
3. 전략사업영역의 당면 목표
4. 글로벌화 추진 배경
5. 국제 경영전략
6. 해외투자현황
7. 전략과 능력의 차이를 좁히기 위한 방안
Ⅲ. 결론
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전략의 실행
6.수출과 계약을 통한 해외사업운영
7.해외직접투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9. 해외인수합병
조정
PART 3. 평가와 통제
10.조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
12.생산 및 연구개발
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전략수립〕
글로벌전략의 수립
글로벌전략의 수립
핵심역량
글로벌화와 현지화
자원배치와 조정
≪ … 중 략 … ≫
전략의 구체화
육하원칙
（WHO?）글로벌 시장을 무대로 하는 모든 기업
（WHY?）이익을 창출하
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마케팅을 할 필요는 없다.(기업이 핵심역량의 보유량<활용능력이 중요)
3)열위에 있는 분야에는 만회를 위한 학습활동 증가, 우위있는 분야는 더욱 발전
4)조직상의 능력을 평가(핵심역량의 공유의 활발성/새로운 핵심역량에 대한 학습의 신
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전략의 강화 - 차별화된 Localization전략
두 번째로, 글로벌화된 스타벅스의 새로운 지역화 전략(Localization)으로, 이는 스타벅스의 기본적인 컨셉이나 여러 시스템 상의 운영, 서비스를 그대로 제공하되 지역 별로 다소 차별화 되고 개성화 된 매
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성공 가능성
노동생산성 / 품질개선 / 마케팅
4. 현대자동차의 실패 가능성
R&D부진 / 도요타 리콜, 현대차의 미래다?!
5. 현대자동차의 현황
생산(생산성사이클) / 기술
6. 결론과 전략 도출
내용정리 / 결론과 전략 제시
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도요타 내부환경 분석
4-1.SWOT
4-2.LEXUS 가치사슬 분석
1) Primary Activities
2) Support Activities
4-3.도요타 내부역량 분석
1) 도요타의 핵심 내부역량
2) 도요타만의 우위 전략
5.도요타의 성공 마케팅 전략 분석
5-1.도요타의 마케팅 전략
1) STP
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전략을 경쟁사들이 선뜻 모방하지는 못할 것이라는 점이다.
7. 정리
사실 이 전략을 통해 어떤 구체적인 마케팅 믹스를 개발하려는 의도는 없었다. 다만 니치마켓이 있다면 바로 여기가 아닐까 하는 생각으로 이러한 브랜드 전략을 생각해냈
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전략
1) 수입자동차 시장 최다 종류 판매
2) 고객 욕구를 잘 파악하여 민감하게 반응
3) Rental car
5-2. 가격전략
1) 현지 분사와 독일 본사와의 협의를 통한 가격결정
2)할부 제도 도입
3) 중고차 판매 (B
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