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마케팅의 장점
1. 인력과 자원의 효율적 활용에 따른 비용 절감
2. 글로벌 마케팅을 통한 마케팅의 효율화
3. 소비자 수요의 글로벌화에 신속하게 대응할 수 있다
Ⅴ. 글로벌 마케팅 전략
1. 도메스틱 단계 수출 판매
2. 국제적 단계 국
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전략에 의한 인적자원 관리방식으로는 국제경쟁력을 높이는 데는 한계가 있다.
< 현대, 혼다, 도요타 연구개발 투자비 비교 >
조직능력에는 단순히 인적자원관리 능력에만 국한되는 것이 아니라 제품개발 및 마케팅까지 아우른다. 본사
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전략과 제품판매 현황
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
Ⅲ. 한국기업과 외국기업의 한류를 이용한 마케팅 비교
3. 배용준 현대 소나타 VS 이병헌 도요타 RAV4
1) 차량 비교분석
4. 결론 (한류의 기원과
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전략적 제휴를 체결하기도 했다. 이를 통해 현대자동차는 자동차 IT관련 분야에서 전략적 협력체계를 구축해 세계적인 부품 업체인 ‘덴소(DENSO)’와 ‘아이신(AISIN)’을 거느린 도요타를 추격하기 위한 만반의 준비를 끝낸 것이다. 현대자동
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도요타’라는 명성에 어울리는 뛰어난 마케팅이 어우러져 앞으로도 세계시장에서 도요타라는 기업이 더욱 성장하게 될 가능성은 충분히 높다고 본다.
도요타가 새로운 밀레니엄에 들어섬에 따라 회사의 매니저 들은 반세기의 놀랄만한 성장
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마케팅의 개념
ⅱ. 현대 자동차의 소개
ⅲ 현대 자동차의 연혁
Ⅱ. 본론
ⅰ. 환경분석
-국내 환경 분석
-국외 환경 분석
ⅱ. 국제 경쟁사 분석
ⅲ. 해외시장 진출 사례와 마케팅 전략 (SWOT 분석, 4P mix)
① 현대 자동차의 인도시장
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마케팅 분석
- 4P분석
1) product
2) price
3) place
4) promotion
5. 결론-Lexus의 향후과제
(1) 한국 시장에서의 성공요인 분석
(2) 향후 마케팅 과제
1) 한국의 특성을 감안한 전략 및 대안들
2) 경쟁업체들에 대한 대책
3) 보다 적극적이고 세분화된
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도요타의 리콜 사태
Ⅱ. 도요타 리콜 사태의 문제점 분석
1. 무리한 원가 절감
2. 문제에 대한 늦은 대응
3. 과도한 해외 생산기지 확장
Ⅲ. 도요타의 대응 전략
1. 제품 가격 인하
2. 적극적인 마케팅
3. 피해에 대한 보
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도요타는 정보 수집을 바탕으로 한 시장조사로부터 시작해 철저한 고객 분석과 적절한 대응을 할 수 있었다. 마케팅기업 도요타, 2006년도, 1995~2006 TOYOTA CORPORATION 참고
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
미래를 향한 끊임없는 도전
도요타는 대중
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마케팅 전략과 거기에 기초를 둔 전략지도
작성 등을 통해 자사의 강점과 약점을 정확하게 파악한 후, 중요 성공요인(CSF :
Critical Success Factor)을 추출해서 자사의 포지셔닝(지자체의 인구통계 및 세대 등에
관한 정보파악, 진출지역 및 경합타
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