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자동차를 생산한다.
(3) 지속적인 기술 혁신 전략
BMW는 자체에서 BMW scientific award를 통해서 세계 각지의 인재를 발굴하고 있으며 본사의 방대한 R&D센터를 비롯해 엄청나 규모의 R&D투자를 매해 진행하고 있다. 이러한 과감한 투자를 통해 여러
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제휴하여 프로모션
새로운 고급차 구매 고객들이 모일 수 있는 커뮤니티를 형성하고 각종 할인 등의 멤버십 서비스를 제공 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 성과 및 향후 전략
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구입하는 소비층이 일치
제휴사의 고객을 잠재고객으로 끌어들일수 있음
제휴사와의 공동 마케팅으로 비용을 절약
세계적 첨단 제품끼리의 결합으로 브랜드 이미지를 높임 도요타의 ‘렉서스 마케팅’
1. 서 론
2. 본 론
3. 결 론
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전략
3.국내 고급차 시장에서의 렉서스의 성공적 판매 실적
<국내 해외차 판매대수 점유율>
렉서스가 국내 진출한 <2001년도>점유율
0.7%
4.2%
<2006년도> 점유율 까지 성장
딜러및 AS망 확충등 공격적 마케팅으로 경쟁사인 BMW를
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Chapter4. 경쟁자 분석
partⅢ. 신한은행의 향후 경영 전략
partⅣ. 도요타 내부경영 환경
Chapter1. TOYOTA WAY
Chapter2. 도요타 방식의 비즈니스 원칙
partⅤ. 도요타 외부경영 환경
partⅥ. 도요타의 향후 경영 전략
결 론
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자동차시장의 침체로 수출과 내수가 함께 부진의 늪을 벗어나지 못하자 닛산의 무게 줄이기와는 반대로 계열관계를 강화하는 공격적 전략을 펴기 시작했다. 도요타는 99년에 계열관계였던 경자동차업체 다이하쓰공업과 트럭업체 히노자동차
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도요타자동차와 현대자동차의 유럽진출전략
1. 도요타자동차의 글로벌전략과 유럽진출전략
1. 도요타자동차의 연혁
TOYOTA - 2010년 시장점유율 15% 세계 1위 목표
33년 도요타 기이치로[豊田喜一郎]가 설치한 자동차부(自動車部)가 전신
37년
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도요타자동차가 미국 시장 진입을 위해
개발한 브랜드로
“고급스러움” 의 Luxury 와
“법과 기준” 이란 뜻을 지닌 라틴어 Lax 의 합성어로
럭셔리의 기준을 뜻한다.
2.브랜드 차별화 전략
렉서스의 탄생은 철저히 마케팅전략에 의
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TOYOTA 소개
2.LEXUS 소개
Ⅱ. 북미 시장 진출 전략
1.상황분석
2.렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
3.사업단위의 목표수립
4.SWOT분석
5.시장세분화/표적시장 결정 (STP)
6.제품 포지셔닝(Product Positioning)
7.마케팅믹스 관리(Marketing pricing strategy)
8.
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도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 성공요인분석
8.
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