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전략을 취하고 있는 반면, 현대차는 비상경영, 비용절감등 수세적이고 방어적인 환 리스크 전략을 취하고 있다.
4.해결방안
1)해외생산기지 확보에 주력하라.
도요타자동차에 비해서 현대자동차는 해외 생산기지를 통한 생산,판매가 총매출
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마케팅활동
+브랜드 매니지먼트 시스템 [글로벌 경영] 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
글로벌화
현지화
글로벌제품과 서비스의 개발
글로벌화에 성공하기 위해서는
해외시장에서의 마케팅믹스전략
제품의 포지셔닝
광고
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자동차산업에 후발주자로 뛰어 들었으나 선택과 집중 및 스피드 전략을 통해 선발 업체를 따라잡고 장기적으로는 세계 자동차산업을 주도해 보겠다는 것이다.
특히 중국 정부는 2010년에 2003년 우리 수출의 4배에 달하는 800억~1,000억 달러의
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자동차산업에 후발주자로 뛰어 들었으나 선택과 집중 및 스피드 전략을 통해 선발 업체를 따라잡고 장기적으로는 세계 자동차산업을 주도해 보겠다는 것이다.
특히 중국 정부는 2010년에 2003년 우리 수출의 4배에 달하는 800억~1,000억 달러의
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집중하는 작업 현장
2. 모두가 참가하는 경영
3. 도요타의 위기관리 방법
< 3 > 미국에서의 도요타
1. 일본식 경영의 침투방법
2. 성공적인 해외 진출을 이뤄낸 경영비법
< 4 > 도요타의 미래 전략
< 5 > 결론 - 도요타의 4가지 성공 포인트
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현 기업상황분석
3. 중국 스마트폰 시장분석
4. 샤오미 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 샤오미의 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 인적자원관리전략
(3) 물류전략
6. 샤오미 미래전망
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전략이라 할 수 있다.
3. 마케팅전략
현대그룹은 고객최우선 정신을 바탕으로 기업과 고객의 공존성을 깨닫고 고객중심의 마케팅, 고객데이터베이스 마케팅, 대고객관계 마케팅 등으로 고객지향적 영업력을 강화하여 이윤창출에 기여할 수
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전략』, 한국능률협회, 1992
-안희탁, 『일본기업의 임금제도 혁신 사례연구』, 한국노동연구원, 2007
-이지평, 『(일본식)파워 경영 : 도요타, 캐논, 소프트뱅크등 일본의 100대 기업 장기불황 극복법』, 월간 조선사, 2005
-이영훈,『한국형 생산방
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전략적 제휴를 통해 그 기술을 일정기간 활용한 경험을 가지게 된 것이다.
아울러 디지털 新경제 시대의 기술을 활용, 구매 비용을 절감하고 선별된 공급업자와 장기적인 관계를 구축하라고 지적한다. 예컨대 도요타자동차가 게이레쓰(系列)
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자동차를 파산 직전에서 구해낸 것은 르노자동차가 파견한 프랑스 용병 카를로스 곤 사장(47)이었다. 곤 사장은 부채 1조4000억엔의 부실기업 닛산을 “1년안에 흑자로 전환시키지 못하면 사표 낸다”고 배수진을 친 뒤 전광석화 같은 구조조정
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