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도요타는 정보 수집을 바탕으로 한 시장조사로부터 시작해 철저한 고객 분석과 적절한 대응을 할 수 있었다. 마케팅기업 도요타, 2006년도, 1995~2006 TOYOTA CORPORATION 참고
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
미래를 향한 끊임없는 도전
도요타는 대중
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도요타의 그린에너지 정책 5
1. 변화하는 시장환경 5
2. 도요타의 혁신전략 7
(1) 자동차 시장 동향 8
(2) 도요타 해외 시장점유율 9
(3) 신흥국 진출전략 10
3. Green Energy와 Prius 11
(1) Prius 11
(2) 디젤 vs Hybrid Car 12
(3) 시장
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도요타는 오쿠다 히로시 회장과 조 후지오 사장이 도요타 경영의 쌍두마차로 활약 중이다.
[경영전략, 마케팅전략]도요타의 경영이념과 글로벌 경영 전략
제1장 일본 자동차 산업의 위기와 도요타의 변화
1. 일본 자동차 업계의 위기와 대응
1
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대응과 다변화된 시장 진출 전략이 필요할 것이다.
4. 결론
미국의 인플레이션 감축법과 미중 갈등은 2차전지 업체에게서 주요한 영향을 미칠 수 있는 요인이다. 이러한 상황에서 국내 2차전지 산업과 코스모신소재 기업은 다양한 과제에 직면
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도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009
* 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화, 시대의창, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 역사
Ⅲ. 토요
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도요타가 가지고 있는 가장 큰 장점을 미국에 있는 도요타 공장에 심는 것을 실패했다. 따라서 다시 도요타를 발전시키기 위해서는 인간중심의 운영 전략이 필요하다. 1. 도요타 기업 경영방침
2. 도요타 기업 경영전략
(1) 인적자원관리
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도요타, 위즈덤하우스/2004
기아경제연구소 : 한국자동차산업, 자동차산업전망시리즈 10/1995
기아경제연구소 : 한국 자동차산업의 경쟁력 강화 방안/1998
변화하는 도요타 제국(신 성장 전략의 오늘과 내일), 일간자동차신문사/2004
산업연구원 :
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밟지 않기 위한 개선에 노력
- 소비자의 안전을 책임지는 자동차 전자장비의 안정성 강화 노력이 필요
- 해외 생산기지의 품질관리를 위한 노력확대
- 위기관리는 책임 있고 신속한 대응이 부동의 해법
7.토요타의 사태에 대한 나의생각
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도요타 같은 전략적이며 진취적인 방안 모색이 절실히 필요한 때이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “도요타 JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “
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전략연구원
(2) 핵심 소재 국산화를 위한 노력
- 정부의 추가적인 지원 아래 장기적인 투자가 필요하다.
- 일본의 수출 규제에 대응하기 위한 연구개발 비용에 대해 세액공제를 확대하여야 하겠다.
- 핵심 소재의 국산화 프로젝트가 계획적이고
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