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경쟁하려던 근시안적인 전략보다는 높은 품질로 경쟁력을 기르고 브랜드 가치 증진에 역점을 두고 끊임없는 쇄신을 해야 할 것이다.
*참고문헌*
중국 자동차 업체의 합작 및 전략적 제휴 관계 - 자료:무역연구소 작성
현대자동차 중국에 진출
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경쟁사 분석
3.4 고객 분석
3.5 환경 분석
4. 내부환경 분석
4.1 조직구조 분석
4.2 렉서스의 핵심 역량
4.3 성과분석
4.4 SWOT 전략
4.5 STP 전략
5. 마케팅 믹스 (4P'S)
6. 렉서스의 성공요인 분석
7. 도요타의 핵
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설립연도 :1937
본사 소재지 : 도요타 시
대표자 : 후지오 조
종업원수 : 65,798 명(’05 기준)
총생산대수/승용차 : 812만대(세계2위’ 05)
매출액 :172조 9470억원
순이익 : 11조 6200억원
초창기-도요타 자동차(주)의 독립
발전기-한국 전쟁
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략
□ 현대자동차의 가치 사슬을 크게 R&D, 생산, 마케팅, 판매 및 서비스의 4가지 단계로 나누어 경쟁력 강화를 위한 전략을 마련
(1) R&D 분야
□ 자동차 품질의 향상이 계속되고 있지만, 이미 하이브리드카의 상용화 단계에까지 들어선 도요타
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(www.seri.org) 발췌. 서언
조사 동기
1. 미국 자동차 시장의 현황
2. 현대자동차의 미국 진출 현황
3. 현대자동차의 미국 시장 전략
4. 현지화 전략
5. 현대자동차가 나아갈 방향
결언
배운점
※ 자료원
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전략 (2) 지역별 적응전략 (3) 절충형태의 다중초점전략을 제시한다. 기업은 산업의 특성과 자사의 핵심역량 등을 고려하여 세 가지 전략 중 가장 적합한 전략을 선택할 수 있다.
1> 범세계적 통합전략(global integration strategy)
범세계적 통합압
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도요타는 뒷 범퍼를 조심하라!!!-
현대자동차 회장 정몽구
참고문헌
1) The Next Global stage」, 럭스미디어, 오마에 겐이치
2)「글로벌 R&D전략」, LG경제연구소, 백경래, 1996
3)「硏究開發의 世界化」,서울: 한국개발연구원, 박준경, 1998
4)「위클리
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전을 바탕으로 현대 자동차가 환경 분석을 통해 강점과 기회를 활용하고 약점과 위협들을 보완해서 인도시장 진출 전략을 수립 하게 되었다.
최고의 제품을 생산하고 또한 고객들의 만족을 극대화하기 위하여 인도시장에서의 철저한 현지화
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경쟁의 촉진동기 부여 등이 이룩되어야 하겠다. 아울러 대외적으로 무역장벽과 투자장벽의 해소를 통해 궁극적인 경쟁의 기틀을 조속히 조성하는 방향으로 유지시켜야 함은 물론이다. 1. 서 론
2. Global 시대의 국가경쟁력
(1) 국가경
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전략
4. 현대 자동차의 마케팅 사례
① 국내
② 미국
③ 중국
④ 인도
⑤ 동남아시아
5. 현대자동차의 세계적인 위치
6. 세계시장의 실태 및 생존 전략
3.결론
1.
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