|
자동차업계의 선두주자 대열에 끼기까지는 노사간의 긴밀한 화합이 있었고, 그것은 기이치로의 살신성인의 정신을 이어받은 모든 도요다 가족들이 이루어낸 결실인 것이다.
☆ 3개월이면 도요타맨이 될 것이다.
도요타인이 전부인 도요다 시
|
|
|
온다. - 세스 고딘, 이주형 역, 재인, 2004
혼다 미국을 이렇게 점령했다 - 로버트 L. 슈크, 김원석 역, 황제출판사, 1994 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 현지화전략
8. 성과 및 전망
|
|
|
어난 생산 방식이나 명석한 경영진들이 아니라 종업원의 주체성과 개성을 존중하는 기업의 풍토에 있다는 사실을 확신하였다.
1989년 도요타 자동차의 도요타 쇼이치로는 “도요타의 강점인 과거의 기본 방침(도요타 강령을 말함)의 사고 방
|
|
|
도요타 100」, 2005
- 미즈시마 아이이치로, 「도요타 배우기」, 2006
- 와카마츠 요시히토, 「도요타식 최강의 사원 만들기」, (주)삼양미디어, 2004
- 손치근, 「Goodbye oil! TOYOTA」, 매경출판(주), 2005
- Bob Sliwa,「렉서스 신화 창조의 비밀」, 동양문고
|
|
|
도요타시
CEO : 오쿠다 히로시
종업원 수 : 27만 5100명
매출액 : 791억 1400만 달러
전세계 생산대수 : 456만대, 세계 3위
주요모델 : 렉서스, 카롤라, 크라운, 스타렛
도요타의 CEO 쇼이치로 도요타
- Toyota 자동차의 명예회장
|
|
|
우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문 제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
제1장 경쟁전략이란?
경쟁전략의 위계
기 업
전 략
사업전략
제품 및 시장전략
기능별 전략
마케팅
전략
생산
|
|
|
도요타의 자발적 학습팀에 대응하는 부품업체간의 소규모 학습조직과 활동이 부진하다. 부품업체에서 창출되는 암묵적 지식이 전달되는 메카니즘도 취약하다. 이와 같은 네트워크내 점진적 혁신능력의 취약성은 전자화와 모듈화 등 자동차
|
|
|
전략적 접근방법을 썼는지 설명하라.
4. 오늘날 생산방식의 변화나 글로벌화의 진전은 기업의 글로벌 전략에서 통합과 적응화의 요구의 의미를 변화시키고 있다. 이 문제를 보다 구체적으로 설명하라.
Ⅲ. 한 나라의 국가경쟁력은 산업단
|
|
|
전개방이 되어 이제 국내시장에서도 극심한 경쟁체제를 겪게 되었다. 여기에 중국이 다른 승용차의 절반 수준인 $4500수준의 차량으로 동남아 시장 공략에 나서 현대 자동차의 입지는 점차 좁아지고 있는 실태이다. 이러한 변화 상황에 현대자
|
|
|
도요타의 JIT가 성공할 수 있었다.
나 하나 개인의 문제에서 더 나아가 사회생활에 있어서도 원칙을 지키는 삶이 필요하다. Ⅰ. 생산전략
1. 리드타임전략
2. 유연흐름전략
Ⅱ. 품질관리
1. 내부고객의 관리
Ⅲ. 공급사슬관리
1. 협
|
|
메뉴펼치기
