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활동 방법의 하나로 적용되고 있는 기법으로 프로세스에서 낭비를 유발하는 요소를 철저히 제거하여 최소한의 자원만으로 더 간결하고 가치 있는 프로세스로 개선하는 프로세스 개선체계를 말하며, 군살 없는 경영, 낭비제거 경영을 의미하
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1988년 노사 분규 때 부품공급이 부품업체들이 끊겨 자동차회사가 조업을 중단했는가 하면 자동차회사의 파업으로 부품업체들이 곤욕을 치룬 일도 있다. 테일러 시스템 (Taylor system)
포드시스템 (Ford system)
도요타 시스템 (Toyota system)
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혁신적인 브랜드만 생존하게 됨.
-- 유통 브랜드(Own label)는 더이상
저가품만은 아님.
-- 큰 유통점은 더욱 커지는 트랜드
(중간 규모의 유통점은 시장에서 사라짐) Ⅰ. SCM Overview
SCM의 필요성
SCM의 기본개념
Ⅱ. SCM 의
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도요타를 만들 수 있었던 것이다.
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
한국경제 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage
토요타 http://www.toyota.co.kr/
한국토요타 https://toyotamotor.sa
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활동과 관리조직에 있어 ‘회사본위체제’의 확립을 통한 종업원의 적극적 헌신 유도와 도요타생산방식으로 대표되는 유연생산을 통한 생산성 향상 및 낭비제거가 결합함으로써 일본의 기업집단은 높은 이익과 고도성장을 실현하며 탁월한
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활동과 관리조직에 있어 \'회사본위체제\'의 확립을 통한 종업원의 적극적 헌신 유도와 도요타생산방식으로 대표되는 유연생산을 통한 생산성 향상 및 낭비제거가 결합함으로써 일본의 기업집단은 높은 이익과 고도성장을 실현하며 탁월한
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통한 제조 경쟁력 강화를 추구하고 있다. 반면 국내 기업들은 라
인 중심의 혁신활동이나 생산지 이전이라는 카드를 너무 쉽게 뽑아 드는 경향이 있다. 겉으로 드러난 증상을 해결하는 데 급급하기보다 핵심 본질을 집요하게 파고드는 캐논의
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통한 발전도모
7) 성공체험을 통한 전사확산 도모
8) 6시그마 경영문화 조성
Ⅲ. IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기) 경영문화
1. 신가정경영문화
2. 품질과 경영
3. 조직의 품질경영 문화
4. 낭비제거의 경영문화
5. 새로운 경영문화의
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낭비제거
5.JIT 시스템의 특징
6.JIT 실행상의 이슈
7.JIT시스템의 적응요건
8.JIT시스템의 제약특성
라.부품수급 혁신 J I T Ⅱ
마.사례
☞도요타 자동차 가.적시생산(JIT)의 의의
나.적시생산(JIT)의 시행효과
⑴ 생산성(Productivity)
⑵ 품질(Quali
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도요타 생산방식의 기본목적을 설명하라.
2. 푸시 시스템과 풀 시스템의 개념과 차이점을 설명하여라
3. 간판을 이용한 JIT생산의 다섯 가지 원칙을 설명하라.
4. 생산의 평준화란 무엇이며 생산의 평준화가 생산공정과정에 미치는 영
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