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도요타 자동차
2.실패한 기업 코닥과 덱(Dec), 루스튼 테크놀로지
*기업분석 (성공과 실패 사례, 경영 전략)*
1.GM의 글로벌 전략
2.파트너업체들, 부품 ·조립방식 공유로 효율 높여
3.GM대우는 소형차 개발의 중심축 될 듯
*지구를 한 바퀴*
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분석을 중심으로』, 김광수경제연구소, 2003
김선구,『출자총액제한제도의 바람직한 개선방향』, 기업경쟁력연구센터, 2003
김인수,『세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?』, 삼성경제연구소, 2001
반병길,『경영학원론:현대
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Lexus와 같은 브랜드 네이밍
현재 세계 자동차 시장 안에서의 도요타 열풍은 대단하다. 물론 그들의 기술과 서비스 등의 여러 요소들이 뒷받침 되었겠지만 렉서스 라는 새로운 브랜드 네이밍 전략은 무시 할 수 없을 것이다. 삼성도 애니콜 외
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마케팅 전략
(1) 표적 마케팅 / 귀족(VIP) 마케팅
(2) 통합 브랜드 전략
(3) BI(Brand Identity) 전략
(4) 감성 마케팅
(5) 문화 마케팅
Ⅵ. 기업의 대응
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글로벌 자동차업체로서의 명성을 제대로 확보하지 못한 것이다. 중국시장을 등한시 한 결과이기도 하다.
도요타는 중국시장 진출을 본격적으로 계획하고 있으며 현지화전략을 통해서 중국시장 공략에 나서고 있다. 중국 내에 생산기지를 건
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도요타는 전간부의 인사평가 기준을 자신의 실적보다는 부하직원에 대한 관리지도력 위주로 변경한다. 환경 변화를 수용하는 민감성이 높으면서 끊임없이 혁신을 하는 학습조직을 지향한다. 글로벌 시장의 동질화와 이질화, 세계화와 지역
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시장점유율1위
미국시장
미국 시장과 소비자 특성
현대자동차 브랜드가치
시장 세분화 및 타켓
포지셔닝
마케팅 성과
현대자동차 어슈어런스 프로그램
슈퍼볼 마케팅 성과
제네시스 북미 올해의 차 선정
결론
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향후 독일은 수소자동차의 실용화가 가속화될 전망이다. 1. 서론
2. BMW 기업 개요
3. 국내수입차 시장 현황 분석
4. BMW의 경쟁사 분석(벤츠, 렉서스, 아우디)
5. BMW SWOT분석
6. BMW 4P MIX 분석
7. BMW STP 분석
8. BMW의 성공 전략 분석
9. 결론
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서론
(1) 진출 배경 및 과정
2. 본론
(1) 기업소개
(2) 기업현황
(3) 사업전략
① 4P전략
② 4S SHOP
③ 딜러교육
(4) 국제경쟁업체?
(5) SWOP분석
3. 결론
(1) 향후 중국자동차 시장
(2) 앞으로 나아갈 방향
※ 참고문헌
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글로벌 기업들은 이런 즉각적인 시장반응을 활용해 세계시장 공략의 밑돌로 삼는다는 것이다. 소비자모임에서 출발한 인터넷 동아리들의 힘도 한몫했다. 디지털카메라 사이트인 디시인사이드, 휴대전화 사이트인 세티즌, 디지털 모바일기기
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