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도입 이전 환경
2) 통합관리 시스템의 내용
3) 통합관리 시스템 구축효과
(5) 통합검색 데이터베이스 구축
(6) Mini-CRM : 고객밀착형 서비스 실현
(7) RFID(Radio Frequency IDentification) 시스템
IV. 성공요인
(1) 기술적측면
(2) 경영적
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이 설계시점에서 고려하지 않는 한 곤란하다.
② ERP도입
기업이 직접 ERP를 도입하는 경우로 ERP를 기반으로 한 정보시스템 구축은 선진 정보시ㅣ스템을 도입함으로써 기업의 경영혁신을 도모할 수 있으며 개발기간은 6개월~1년 정도 소요된다.
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경영의 중요한 축으로 자리 잡고 있다. 운영 효율성, 의사결정, 고객 관리, 경쟁력 확보 등 다양한 측면에서 기업에 실질적인 이익을 제공하며, 이를 통해 지속 가능한 성장을 가능하게 한다.
4. 결론
경영정보시스템(MIS)은 단순히 기술적 도구
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ERP의 정부 도입 문제점
ERP는 1990년대 초반에 경영혁신의 방법으로 등장한 리엔지니어링 혹은 BPR을 지원할 수 있는 강력한 정보기술로서 자리를 잡고 있다. 하지만, 정부에서 ERP를 도입함에 있어서는 다음과 같은 문제들이 제기되고 있다.
첫
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이 시스템을 재구축 하거나 신규로 도입할 필요성을 인식하고 있으나 여러 장애요인으로 인하여 실질적인 도입은 미흡한 상태이다.
도입방법 기업에서 요구되는 정보시스템을 자체 개발하는 경우, 다음으로 기업이 직접 ERP를 도입하는 경우
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영림원의 K시스템, 한국기업 전산원의 탑ERP등이 있다.
제2절 ERP의 단점
ERP는 1990년대 초반에 경영혁신의 방법으로 등장한 리엔지니어링 혹은 BPR을 지원할 수 있는 강력한 정보기술로서 자리를 잡고 있다. 하지만 기업에서 ERP를 도입함에 있어
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이해하도록 만들었다.
프로젝트 방법론: SAP가 그 동안 고객사를 대상으로 한 경험을 토대로 만든 ASAP 방법론을 국내 최초로 사용함으로써, 시행착오를 최소로 줄이고 구현을 신속하게 진행했다. 1. Introduction
2. ERP 구축 배경
3. ERP 구축
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경에 부담이 없도록 수집용 시스템(FEP)를 설치하고, 정보제공형태, DB메뉴, DBMS 등 표준환경을 설정하며, 검색엔진, 탐색로봇을 활용한 통합 DB검색체계를 마련한다. 물류관련 기관이 공동출자하는 중립적 협의체 또는 공공기관이 구축·운영하
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동에 들어간 것이다.
삼성전관의 신경영정보시스템의 구축과정은 ERP 도입과 구축을 위한 전형적인 사례를 보여준다. 명확한 사전 목표 설정과 세심한 BPR 작업의 수행이 충분히 선행됐고 이러한 기본 바탕에서 「R/3」의 강력한 통합성이 제대
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이 바로 ERP에 내장되어 있는 핵심엔진들의 성능이다.
7. 개발도구의 문제
ERP 는 하나의 단위 모듈만 하더라고 엄청나게 방대하고 섬세한 기능과 복잡함을 보이고 있다. 따라서 ERP 시스템을 개발하기 위해서는 체계적인 생산관리 및 경영관리
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