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경영방침과 신 시스템의 방향을 일치시킴
현장의 저항 해소
전사적 차원의 부문간 이해 조정
기업환경변화의 능동적인 대처와 경쟁사와의 비교우위를 확보하기 위한 선진 경영기법의 도입 및 활용 능력 요구
ERP 분야에 있어서 객체지향기술
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경영정보시스템 역할 연구」, 『정보시스템연구』 제30권 제2호, 2022.
이재규, 『정보시스템과 디지털 혁신』, 학현사, 2020.
한국경영정보학회, 『경영정보시스템 입문』, 생능출판, 2022.
박기성 외, 「ERP 도입의 성공 요인에 관한 실증 연구」,
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정보를 자유롭게 조회할 수 있는 기능을 포함하고 있다. 따라서 경영자들이 EIS를 이용하여 원하는 정보를 신속하게 다양한 측면에서 분석할 수 있게 된다.
(8) 확장 및 연계성이 뛰어난 오픈 시스템
기존 MIS가 폐쇄적인 구조로 설계되어 시스
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경영환경에 적응하는 정보시스템을 구축하게 된 것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을 확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된 것은 물론이다.
Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 향후 전
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성공적인 사례가 별로 없다는 문제가 있다 (오재인, 1997; 조창현, 1997).
☆참고자료☆
ⅰ.www.goodi.co.kr
ⅱ.http://www.net4tax.co.kr/product/pd_erp_sol.html
ⅲ.SAP혁명 ERP연구회 지음,홍성찬 외 옮김 대청출판사 (1997) 1.ERP 시스템의 도입 효과
2.ERP 시스
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이 ERP성공에 중요한 고려 요소인 것이다.
(3) TOP이 확고한 의지를 가져야 한다.
대부분 ERP는 TOP-DOWN방식에 의한 의사결정과정에 따라 도입되고 있다. 단순한 전산화, 자동화, 정보화 차원이 아니라 경영혁신의 수단으로 도입되고 있기 때문이
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이해도 증가, 협업 체제 강화
- 생산 라인 프로세스 실수 방지 에 도움
3. 전자결재 시스템 구축, ERP, 비즈니스프로세스관리[BPM] 등을 통한
업무 속도 개선 1. Introduction
2. MIS 도입배경
3. MIS 도입과정
4. MIS 도입현황
5. 최종 결론
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이 경과하면서 ERP관련 시장이 급속히 팽창하고 있고, 점차 많은 기업들이 급변하는 기업환경에 대응하는 새로운 솔루션으로서 ERP패키지를 도입하거나 이를 적극 검토하고 있다. 이는 기존의 정보시스템 자체 개발이 사용자, 특히 경영진을
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이스를 수행할 수 없었다.
이런 문제를 해결하기 위해 KT IT본부에서는
----------------( 중 략 )----------------- ▣ KT의 개요
▣ 구축하게 된 원인
▣ 하드웨어 101
▣ 도입과정
▣ EAI의 추가 도입
▣ ERP의 발전과정
▣ 성공요인
▣
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로세스를 확장시켜 나갔다.
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
- Target Marketing 가능
- 가망고객에 대한 프로파일 정보의 전략적 영업정보화
- 고객의 이익기여도에 따른 전략수립
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