[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 정의, 특성, 종류, 등장 배경과 ERP(전사적자원관리)의 4대 지원 분야, ERP(전사적자원관리) 현황 및 향후 전망 분석(ERP(전사적자원관리) 구축 사례 중심)

소개글

[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 정의, 특성, 종류, 등장 배경과 ERP(전사적자원관리)의 4대 지원 분야, ERP(전사적자원관리) 현황 및 향후 전망 분석(ERP(전사적자원관리) 구축 사례 중심)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 종류
1. 탑엔터프라이즈
2. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
3. uniERP
4. 비전21
5. KTT ERP
6. K시스템
7. E-NET

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 등장 배경

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 4대 지원 분야
1. 경영혁신 분야
2. 정보화 지원기술 분야
3. 산업유형 지원분야
4. 전문화 분야

Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 현황

Ⅷ. ERP(전사적자원관리) 구축 사례
1. 시스코 시스템의 오라클 애플리케이션 도입
2. 정일공업의 MFG/PRO 도입
3. K정보통신의 스마트스트림 도입

Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 향후 전망

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

각 부서 간 빠른 정보 공유 및 교류로 업무의 효율증대, 적시에 정확한 자료 제공을 통한 의사결정 지원에 도움을 주고자 하였다. 1차로 울산 및 경주공장에 CSG 컨설턴트의 도움을 받아 10개월 동안 영업, 생산, 자재업무 구현 과정 및 2개월간의 테스트 기간을 거쳐 현재 업무 적용 중에 있다. 이를 기반으로 2차 평택공장은 CSG 기술 지원과 내부인력으로 시작, 6개월 안에 적용을 완료시킬 계획으로 진행 중이다. 모든 공장의 적용이 완료되고 나면 통합된 정보에 의해 정확하고 신속한 자료를 제공하여, 경쟁에서 한 발 앞선 회사가 되는데 최선을 다하고 있다.
3. K정보통신의 스마트스트림 도입
부가가치 통신망 사업체로 특히 EDI 및 인터넷, 팩스서비스 분야에서 위치를 차지하고 있는 K정보통신은 클라이언트 서버환경에서의 ERP 솔루션을 위해 몇몇 패키지 도입을 검토했다. 내부 협의와 타당성 검토를 마친 K정보통신의 태스크 포스팀은 D&B 소프트웨어의 스마트스트림이 투자대비 회수율 및 기능면에서 우수하다는 평가를 내리게 되었다. 스마트스트림의 웍플로우 오토메이션 기능을 전반적으로 확보하게 되었고 프로세스의 최적화를 통해 업무효율의 극대화를 꾀하게 됐다. 또 국제화된 경영환경에 적응하는 정보시스템을 구축하게 된 것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을 확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된 것은 물론이다.
Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 향후 전망
국내 시장의 13개 주요 ERP업체들의 매출액을 살펴보면 905억원으로 48%의 성장세를 보여 주고 있다. 가트너 그룹의 조사 자료에 의하면 이러한 ERP시스템 도입의 추세는 향후 5년간 최소 50%이상 성장할 것으로 예상하고 있다. 선진국의 경우에서도 이러한 성장 추세를 확인 할 수 있는데 미국의 ERP시스템 시장 규모는 연평균 17%이상이 성장 하였고 전체 기업의 40%, 포춘지 선정 100대 기업의 90%이상이 ERP시스템의 도입을 완료 하였거나 진행 중에 있는 것으로 분석되고 있다. 도한 ERP를 성공적으로 도입한 전 세계의 1,480개 회사를 대상으로 조사한 결과 ERP도입의 효과는 평균이익률의 29%증가, 제품적시 출하율 95%이상, 재고 감소율 10~40%, 구매비용 감소율 5~10%, 조립부문 직원감소율 25~40%, 시간외 근무시간 감소율 50%, 업무처리 시간 단축 50% 이상 등 인 것으로 나타났다. 이른바 ERP시스템이라는 혁명적인 새 소프트웨어의 등장은 전 세계 기업들에게 경영혁신의 새 바람을 불러일으키고 있고 미처 혁명에 참여하지 못한 기업들에게는 경영혁신에 뛰어 들도록 하는 기폭제가 될 것으로 예상된다. 국내 기업들의 경우에도 향후 2~3년 동안 ERP를 통한 경영 혁신이 유행처럼 붐을 일으킬 것으로 예상되며 원가 절감을 통한 가격경쟁력을 갖추고 시장의 수요 변화를 바로 반영하는 제품이 앞으로 속속 등장하여 EROP시스템 무한 경쟁의 시대로 돌입할 것으로 보인다.
Ⅹ. 결론
ERP는 1970년대의 MRP와 1980년대의 MRP II 개념을 모태로 하고 있다. MRP는 자재소요량 계획 이라고 불리는데, 제품을 구성하는 원자재/가공품/반조립품 등에 대한 자재수급계획과 생산관리를 통합시킨 체계적인 제조정보 관리기술을 뜻한다. MRP가 구현되기 위해서는 제품구성정보(BOM, Bill of Materials), 표준공정도(Routing Sheet), 기준생산계획(MPS, Master Production Schedule), 재고 레코드 등의 기준정보가 필요하다. MRP는 이들 기준정보를 근거로, 어떤 물건 (원자재나 가공품, 반제품 등)이 언제, 어느 곳에서 얼마만큼 필요한지를 예측하고, 모든 제조활동과 관리활동이 그 같은 계획에 근거하여 움직이기 때문에, 기업 자원의 비능률과 낭비를 제거하고 생산 활동을 최대한 효율 적으로 운영하도록 하여주는 기법이다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터 기술의 부족 등으로 시스템 구현에는 여러 가지 부족한 점이 많았다. 특히 제조자원의 용량제한을 고려하지 않거나 일정계획의 변동사항을 실시간으로 반영하지 못했기 때문에 실현 불가능한 생산계획을 수립하는 등의 문제점이 있었다. 1980년대에 이르러 다품종 소량생산의 기업형태가 시장을 주도하고 고객 지향의 업무체계가 각광받기 시작하면서 수주관리, 판매관리, 재무관리의 중요성이 대두되기 시작했다. 그리고 컴퓨터 기술의 발달로 데이터베이스나 통신 네트웍이 사용 가능한 기술로 등장하자 기존 MRP의 문제점을 개선시키면서 재무관리 등 중요 기능을 새로이 포함시킨 확장 된 시스템으로서 MRP II가 탄생하게 되었다. MRP II는 제조자원계획 이라고도 불리는데 시뮬레이션 등 생산 활동의 분석도구가 추가되면서 더욱 지능적인 생산관리 도구로 발전하게 됐다. 1990년대에 들어 분산처리 등 컴퓨터 기술 발전이 더욱 가속화되면서 기업들은 제조자원계획 의 더욱 확장된 개념으로서 ERP의 도입을 추진하게 되었다. ERP는 생산 및 생산관리 업무는 물론 설계, 재무, 회계, 영 업, 인사 등의 순수관리 부문과 경영지원 기능을 포함하고 있다. 더욱이 ERP는 이들 모든 업무에 덧붙여 고객회사 또는 하청회사 등 상하위 공급 체계(scm)에 대한 최적 의사결정을 내려주는 통합된 정보시스템을 목표로 한다. 따라서 ERP가 완벽하게 구축되고자 한다면 자동 자재발주, 최적의 생산 스케쥴에 의한 최저원가의 생산이 가능하며 재고의 최소화는 물론 모든 자금의 흐름이 실시간으로 파악되어야 한다.
참고문헌
박광호 : uniERPⅡ 입문, 명경사, 2003
신철 : 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영, 1999
신현선 : ERP도입이 재무성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한남대대학원, 석사, 2005
이동길 : ERP 현황과 전망, 1997 정보기술의 현황과 전망 세미나, 한국오라클, 1997
이상훈 : 전산시스템으로부터 ERP 패키지 도입으로의 이행, 삼일저널, 가을호, 1996
한국능률협회컨설팅 : ERP도입 및 활용전략 세미나, 1998
ERP 전사자원관리시스템 : 한국능률협회컨설팅

키워드

ERP,   전사적자원관리,   ERP구축,   ERP시스템,   ERP패키지