|
환경 규제 대응
3. 녹색성장과 그린오션, 우리가 나아갈 방향
(1) 웃옷 하나 더 입으면 연간 수천억원 절약
(2) 식습관을 바꾸면
(3) 지역에서 생산된 제철 농산물 먹기
(4) 녹색상품, 녹색마케팅, 소비자・기업 모두 변할 때
Ⅳ. 결 어
|
|
|
글로벌 브랜드들이 인도 시장 진입을 열망하고 있었다.
세계 2위의 인구
중산층의 빠른 성장
세계 최대의 민주주의 국가
선진화된 법률시스템
인도에 대한 국제무역 장벽 철회 (1994)
중략
정보화, 세계화 가속화 + 각 나라간 FTA협정 증가
|
|
|
3. 디즈니 랜드 선정이유 & 성공전략
3.1 연간 방문자 수
3.1.1 디즈니랜드의 철학
3.1.2 디즈니랜드의 매력/파워 (기사)
3.1.3 새 컨텐츠 공급 (EX- 프로즌)
3.1.4 타켓 설정 성공
3.1.5 높은 리피터율 (재방문)
3.2 TDL의
|
|
|
디즈니랜드도, 상업성이 다분하고 각종 어두운 그림자들이 많긴 하지만 어쨌든 꿈과 희망을 주는 세계니까. - 월트 디즈니와 디즈니랜드
-왜 디즈니랜드인가?
-디즈니의 생애 그리고 디즈니랜드의 성립배경과 성공기
- 현 디즈니랜
|
|
|
코닥사에서 조사한 결과에 따르면 연간 북미 지역의 사진 가운데 약 5%가 디즈니 랜드에서 촬영된 것이고 그중 상당 부분이 ‘마법의 성’앞에 자리잡고 있는 회전목마를 배경으로 한 사진이었다고 한다. 그런데 원래의 회전목마는 성의 중심
|
|
|
코닥사에서 조사한 결과에 따르면 연간 북미 지역의 사진 가운데 약 5%가 디즈니 랜드에서 촬영된 것이고 그중 상당 부분이 ‘마법의 성’앞에 자리잡고 있는 회전목마를 배경으로 한 사진이었다고 한다. 그런데 원래의 회전목마는 성의 중심
|
|
|
랜드
2-2 롯데월드
2-3 한국 민속촌
2-4 디즈니랜드
2-5 닛코 에도무라
2-6 파크 아스테릭스
2-7 사례에서 찾은 것
Chapter.3 전래동화테마파크
3-1 새로운 대안
3-2 테마파크에 필요한 요소
3-3 타겟
3-4 전래동화 테마파크의 구성
3-4-1 환상
|
|
|
글로벌기업의 본사 입장에서 한국의 식품시장은 고비용 사업구조라 투자 매력도가 떨어진다는 지적이다. 이 사장은 \"본사의 지침을 수정하면서까지 투자해달라고 (본사를) 설득하기가 쉽지 않다\"며 \"한국에서 WHO(세계보건기구) 가이드라인
|
|
|
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2
|
|
|
유로에서 2000년에는 206억 유로로 성장하였고, Celanese 역시 매출이 1999년 43억 유로에서 2000년 52억 유로로 크게 성장하였다. 이제 Aventis와 Celanese는 각 산업적 특성에 맞게 글로벌 전략을 펼치게 되었다. 전세계 화학산업의 글로벌화에 적극적으
|
|
메뉴펼치기
