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정책결정에 참여하기도 한다.
결론
일본의 행정체계는 고도화된 관료제 모형이 고착되어 있다. 즉, 거대한 관료집단이 중심축이 되어 일본이라는 국가를 이끌어 가고 있다.또한 소위 엘리트 집단이라고 하는 정 관 재계 인사들이 정책결정
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형이, 업무의 처리에 있어서는 합법성과 합리성이 지배하도록 하며, 공무원이 전문직업인의 생활관을 갖도록 할 것이 더욱 요구된다. 행정문화
Ⅰ. 행정문화의 의의
Ⅱ. 행정문화의 정의와 성질
1. 행정문화의 정의
2. 행정문화의
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주요 양식
2) R.A.W. Rhodes의 거버넌스 이론
3) B.G. Peters의 뉴 거버넌스에 입각한 정부개혁 모형
Ⅴ. 신공공관리론과 뉴 거버넌스의 관계
1. 정부개혁을 위한 적용수준에서의 유사성
2. 이론적 수준에서의 차이
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형태, 이익개입의 유형, 정책결정 방식 등 여러 모형으로 이해되고 있습니다.
두 번째, 조합주의를 조직적인 이익정치의 총체로 볼 수 없다는 것입니다. 다원주의의 대안으로 제시되어 이론적서술적인 차이는 있지만 다원주의에 대한 보완이
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이론적 검토
1. 지속가능개발론의 대두배경
2. 지속가능개발론의 발달과정
III. 지속가능한 개발의 모형과 실천전략
1. 지속가능한 사회의 동태적 모형
2. 지속가능개발의 실천전략
IV. 오늘의 한국사회에 대한 지속가능성의 진단
1. 지
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이론
<3>새로운 지도성이론(변형적 지도성이론)
<4>교육적 지도성 이론(**매우 중요**)
제6절 교육행정 조직론
<1>조직론의 기초
<2>조직의 구조
<3>학교조직
<4>교육자치제
<5>학교조직풍토론
제7절 교육정책론 ->교직실무에서
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오히려 논리적 일관성(logical consistency)이 판단기준이라 할 수 있다. 기획의 개념
Ⅰ. 용어의 문제
Ⅱ. 기획의 정의
1. 대상수준에 따른 분류
2. 강조점에 따른 분류
Ⅲ. 기획과 유사개념
1. 모형
2. 정책
3. 예측
4. 체제분석
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특성과 관료제
1. 의의
2. 정책결정과 관료제 권력
1) 다른 정치경제 권력의 하수인
2) 중요한 행위자 가운데 하나로서의 관료제
3) 지배적인 행위자로서의 관료제
3. 관료제와 공익
4. 국가의 특성과 관료제
3. 맺 음 말
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조직 지도자의 정치적, 경제적, 그리고 관리적 성향과 조화의 필요성이 있고, 다섯째, 점증적 정보자원관리의 실행이 되어야 하며, 여섯째, 정책적, 규제적 및 행정적 변화에 대한 조기 관심과 계획을 수립하는 것이 필요하고, 일곱째, 정보자
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이론
(6) MaClelland의 욕구이론
(7) 동기부여-위생(hygiene)이론
(8) 환경이론
(9) 선호-기대이론(preference-expectation theory)
3) 동기를 부여하도록 하는 공통적인 요소들
1) 슈퍼비젼
2) 슈퍼비젼의 주요한 기능
수퍼비젼의 절차
슈퍼비젼의 유형
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