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대상을 초점으로 두고 있다. Pick-up 서비스로 경기권에서 울릉도까지 고객의 불편을 최소화 하는 이동방식으로 수도권에서 빠르고 편리하게 울릉도, 독도 여행을 2박 3일동안 보낼 수 있는 포지셔닝을 취하고 있다.
하나투어의 울릉도 독도 여
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투어의 주식을 사는 결정을 내렸다. 1. 서론
2. 본론 1: 기업 환경 분석
2.1 여행 산업 분석
2.2 시장분석 (Porter's 5 forces model)
2.3 기업분석 (SWOT)
3. 본론 2: 기업 재무 분석
3.1 시계열 분석
3.2 횡단적 분석
4. 본론 3: 기업 주가 분
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TOUR지원
Ⅲ. 결론
1. 하나투어와 모두투어의 인재상과 비교한 나의 장단점 및 극복방안
개인적으로 나의 생각이지만 우선 모든 여행업계나 관광업계에서 필요한 인재는 우선 첫 번째로 외국어 구사능력 및 우월한 토익점수가 아닐까 싶습니다
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여행지 변경(한국→동남아)으로Inbound 시장이 냉각되기도 했다. 이어서 17년1분기 모두투어인터내셔널의 Inbound 모객수는 2.5만명(+44% YoY)이다. 국적별로 보면 중국인 +48.8% YoY, 일본인 -39.2% YoY로 중국인의 증가세에도 불구하고, 독도분쟁을 비롯
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여행업계 최초로 코스닥 주식상장과 21세기 세계 유수 여행사와 경쟁하는 전문 홀세일러로 성장한다는 \'VISION 2010\'을 전직원이 공유하고 있다. 짧은 연혁 속에서 하나투어의 발전이 가능했던 것은 여러 이유가 있을 수 있겠지만 특히 \'전산화
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