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리더십 개발 프로그램
- 현장 관리자 리더십 개발
- 대상 : 모든 현장 책임자
- 특징 : 경영 이론 강의와 실습 패턴
다양한 게임과 진단 중심으로 참여하는 학습방식
대인관계, 리더십, 현장 역량 강화를 위한 스킬
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리더십은 자신의 의견만 내세우는 독불장군형 리더십이 아닌 내 사람을 만들 수 있는 따뜻한 카리스마 리더십이 아닐까 싶다.
Ⅳ. 참고문헌
김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2006.
김영임 저, 『스피치 커
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이
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리더쉽
전형적인 독불장군형이다.
워크홀릭 기질을 갖고 있으며, 사소한 점 하나하나까지 챙겼다. 기업의 의사결정 과정이 김우중 자신 1명에게 집중되어 있다.
1.무엇이든 할 수 있다
2.생각보단 행동이 앞선다
3.양 제일주의적 경영스타일
4.
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독불장군형, 안하무인형, 아첨형, 극과 극형, 편애형 등을 들었다. 독불장군, 안하무인의 행동자, 그리고 아첨을 일삼는 사람은 동료로부터 따돌림을 당한다. 극과 극형은 너무 잘하거나 너무 못해도 따돌림을 당하게 되는 것을 말하며, 편애
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리더십 - 윤보선
3) 야누스의 양면적 리더십 - 박정희
4) 반면교사로서의 리더십 - 최규하
5) 흉내의 리더십 - 전두환
6) 관망자적 리더십 - 노태우
7) 불나방형 리더십 -김영삼
8) 나르시스트적 리더십 - 김대중
9) 독불장군형 리더십 - 노무
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기회상실
독불장군형 – 모든 것을 혼자 결정하고 처리하려는 자세
천하무적형 – 우월심 1. Introduction of Seoul Commtech
2. CEO & Inauguration Background
3. Core Competence
4. Characteristic of Entrepreneur Success & Failure
5. Vision of Seoul Commtech
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리더십 - 윤보선
3) 야누스의 양면적 리더십 - 박정희
4) 반면교사로서의 리더십 - 최규하
5) 흉내의 리더십 - 전두환
6) 관망자적 리더십 - 노태우
7) 불나방형 리더십 -김영삼
8) 나르시스트적 리더십 - 김대중
9) 독불장군형 리더십 - 노
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리더십에 관한 것도 마찬가지다.
과거에는 카리스마를 지니고 약간의 독불장군식으로라도 강한 추진력과 적극성을 지닌 리더가 인정받았다. 그 조직에서 리더가 차지하는 비중은 매우 컸고, 리더가 없어지면 그 조직도 와해될 정도였다.
카
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리더가 믿음을 주며 리더로서 이야기될 수 있지만 동양에서는 이와는 반대로 겸손하며 배려심이 많은 소위 ‘성군’이라 불리는 리더가 리더로 이야기될 수 있는 것이다. 또한 기업 차원에서는 스티브 잡스와 같이 독불장군 혹은 불도저식의
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