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예컨대, 강한 인재를 길러내는 것으로 유명한 도요타의 경우를 보자. 동사에서는 신입 사원에서부터 중간 관리자에 이르기까지 지시한 일을 수동적으로 하기보다는 무엇이든지 개선할 곳이 있는지 찾아, 그 해답을 고민하라!라고 강조한다.
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에 있는 열정과 도전의 불씨를 활활 타오르도록 하면 어떨까. 그 불씨에 바람을 불어대고 때로는 기름을 부어 활활 타오르게 만들어보자. 열정과 도전의 불시를 크게 피워내는 바람과 기름, 꿈을 그 첫 번째로 꼽을 수 있다. 꿈이 있는 사람은
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것을 이루는 것은 사람의 힘이다. 자신의 주위에 능력있는 이를 많이 두는 것은 성공의 첩경이 아닐수 없다. 윤리 경영의 모범으로 회자되고 있는 존슨앤존슨은 사훈에서 고객, 종업원, 지역사회의 이익을 주주의 이익보다 우선시한다는 입장
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은 단점이 있다. 이른바 롱테일적 성격이 강해 전통적인 접근 방법으로 공략하기 어려운 시장인 것이다. 이 때문에 금융 산업이나 유통 산업, 소비재 산업에서는 새롭고 다양한 공략 방법이 활발히 모색되고 있다.
단, 다양한 이머징 이슈 중
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오만한 판단에 따라 퇴보하는 각 나라의 모습.움직이는 열정을 에너지로 분출하면서 대국으로 발전해간다는 사실을 보여주는 책이다.
포루투갈이나 에스파탸는 땅으로 성장했지만 그에 따른 산업과 수공업의 부재.통치자의 비현실주의, 자
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문제는 좌측 상단 영역, 즉 시장 규모는 작지만 고성장인 신규 성장 산업 영역이 허전하다는 점이다. 10여년 후에는 신산업의 부재로 한국 산업 구조도 노령화될 가능성이 큰 것이다.
따라서 향후 한국 산업의 역동성을 계속 유지시키려면, 무
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룬 자신의 모습을 매일 생생하게 꿈꾸어 마침내 그 꿈이 현실이 되었다고 한다.
지은이는 세계 여러나라의 인물들이 R=VD라는 공식으로 성공한 사례를 쭈욱 예시를 통해 이야기를 이끌어 간다.내가 제일 와 닿았던 것은 백만장사 칵테일파티와
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야기하다보면 내 정보를 줄 수가 있는데, 자꾸 정보가 넘어가면 갈수록 불리하다. 게다가 성공하는 협상가나 그렇지 않은 경우나 상대의 정보에 어두운 경우는 비일비재하다.
그러면 정보를 얻는 데 부실할 수밖에 없음을 알면서 정보타령을
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얘기할 때 뭔가 부자연스럽지 않겠냐는 것이다. “나는 내가 고객이었을 때 느낀 불편함 때문에 창업했다.”라고 얘기하며 소비자들처럼 입고 먹고 사는 새로운 CEO들에 비하여 더욱 강한 유대감을 줄 수 있겠느냐는 것이다. 기본적인 성능에
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이다. 이념이나 빈부 차이의 양극화에 대해서는 열을 올리는 사람들이 많으나 그보다 몇 배나 더 어렵고 해결하기 힘든 디지털 디바이드(정보 격차)에 대해서는 한 눈 팔고 있는 사람들이 많다. 디지털 디바이드는 곧바로 세대간의 격차와 신
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