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상자 속에 있는 사람, 상자 밖에 있는 사람\"과 번갈아가며 읽을 계획이다.
이 책을 읽으면서 많은 생각들의 들게 되었다. 나 역시도 평범한 사람의 한명으로서 이 책 하나로 성공하는 사람들에 속할 수 있다는 생각과 나와 똑같은 생각을 하는
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상자 안에 들어가게 되는지에 대해, 제3부에서는 어떻게 상자 밖으로 다시 나올 수 있는지에 대해 서술하고 있다.
제1부의 자기기만과 상자에서는 변화에 적응하지 못하고 능동적이지 못한 자기를 옳다고 믿게 하는 자기기만에 빠진 사람들
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있는 교훈이 한 가지 있다. 그것은 과거와는 다른 성격의 리더가 되어야 한다는 것이다. 그것이 리더로서의 첫 번째 의무이다. 사람들이 진정으로 존경하는 마음에서 따르는 리더는 어디까지나 상자 밖에 있는 리더이다.
리더로서의 성공은
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상자는 곧 아내의 내면세계라고 본다. 상자는 세상으로부터의 소통의 단절을 느낀 공허한 아내의 내면을 얘기하며, 그 상자에 채워진 각종 물건들은 아내의 공허한 내면을 채우고 있는 세상으로부터 받은 상처라고 본다. 아내가 이토록 상자
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바로 실천하게 될 수 있는 구체적 사례들
하나의 본질이란 다름이다.
효과적인 변화경영을 위한 iBEST 운동
본질경영
관계경영
생각경영
전략경영
소통경영
조직경영
지속가능경영
프롤로그에서 ‘다름경영’을 주장하고 있다.
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밖에 되지 않기 때문이다. 결국 행복은 물질에 있는 것이 아니라 그것에 얼마나 감사할 줄 아는 가에 달려 있다고 생각했다. 이처럼 이 책은 아이들의 순수한 시각을 통해서 많이 보고 배울 수 있게 해주는 소중한 책이었다. ♦목차♦
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있는 아스팔트 도로로 돌아와야 한다. 이것이 바로 현대인의 삶이 지닐 수 밖에 없는 아픔일 것이다.
다만 우리는 내면을 들여다보는 연습을 해야한다. 만들어 가는 일상에 무조건 적응하기 위해서 자신의 상자, 즉 내면을 무시한다면 언젠가
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