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직무 설계의 요소
Ⅱ. 전통적 직무 연구
1. 과학적 관리법의 개요
2. 과학적 관리법의 특징
3. 과학적 관리법의 장점과 단점
Ⅲ. 근대적 직무 연구
1. 직무순환
2. 직무확대
3. 직무충실화
4. 직무재설계 시 직무충실화의
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정책을 통한 대기업-중소기업간 임금격차의 해소방안
?. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경의 변화
2. 기업의 연봉제 도입실태와 개선과제
1) 기업의 연봉제 도입실태
2) 연봉제의 가장 큰 장애요인은 공정한 평가제도 설계의 어려움
3) 연
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평가
5. 보상이 확실한 동기부여
① 연봉 조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
① 최고경영자와의 대화, ② 노사간담회
③ 계층별 학습조직, ④ 경쟁력 강화 추진팀 미팅
⑤
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대한 정치적 중립성
2) 지방자치단체공무원에 대한 정치적 중립성
3. 공직에의 기회균등
1) 입직상의 기회균등 : 학력제한폐지의 재음미
2) 재직중의 기회균등 : 대표관료제 개념의 도입
3) 고시제도의 재검토
Ⅸ. 결론
참고문헌
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, CJ성과주의 인사제도 소개, 2002년 7월.
이학종,『전략적 인적자원관리』, 세경사, 2000.
CJ홈페이지 http://www.cj.net/ 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. CJ 회사소개
Ⅲ. CJ의 평가방식
Ⅳ. CJ의 성과평가
Ⅴ. 제안점
<참고문헌>
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노력이 필요하며 조직의 요구를 합일 시키는 것에 그 성패가 달려있다고 볼 수 있다. 1. 경력관리(Career management)에 대한 이론적 고찰
1). 경력관리의 개념
2). 경력관리의 전제조건과 목적
3). 경력관리의 성립배경
4). 경력관리의
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노동자들을 지식 노동자로 거듭나게 하였다.
기업이 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위한 노력을 할 수 있는 환경을 제공했던 것 이다.
유한킴벌리의 인적관리 혁신은 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 만들어 냈다고 해도 과언이 아
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개념과 목표 및 과정
2. 중앙인사기관
[2] 인사제도
1. 엽관주의, 실적주의, 적극적 인사행정의 비교
2. 직업공무원제
3. 대표관료제
[3] 공직구조
1. 공직 분류의 체계
2. 직위분류의 방법
3. 개방형과 폐쇄형
[4] 공직의 충원
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부여하는 자율적 리더십을 발휘하도록 해야 하고, 종업원으로 하여금 맡은 직무를 자기관리를 통하여 역할을 수행하도록 장려하지 않으면 안 되게 되었다.
1) 내재적 동기부여의 기본개념
내재적 공기부여란 성공적인 직무수행과 관련하여
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개념
2. 고객만족경영의 이해
3. 고객만족 중요 요소: 서비스
4. 고객만족 경영 추진
1) 고객 중심의 기업 사명 및 목표 설정
2) 고객만족 측정과 결과 공유
3) 새로운 목표 설정
4) 고객 체감 창출
5) 분명한 실행 방법 및 기준 설정
6) 평가
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