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구성원들의 자격이 서로 비슷한 상황에서만 제한적으로 효과성 발휘
3) 리더십 기술
○ 리더가 갖추어야 할 기술 (Katz, 1974)
- 의사결정(개념적) 기술: 조직의 비전을 제시하고 문제 상황을 규정하고 해결하는 기술
- 인간관계(대인적) 기술: 사
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조직의 리더들은 자신의 경험과 지식을 바탕으로 성과를 내고 문제가 발생했을 때 이를 해결할 수 있는 실무적인 능력뿐만 아니라 칭찬과 지원, 경청과 참여를 통하여 구성원들이 자신의 잠재력을 이끌어 낼 수 있도록 동기를 부여하며 전문
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방법과 내용이 달라져야 한다.
교육훈련의 유형 * 기술인적자원의 모집과 훈련
Ⅰ. 기술신규인력의 모집
1. 인력수요 조사
2. 인력의 조달
3. 인력의 통합
Ⅱ. 동기부여
1. 자기 분야에서의 성취감 및 성장성
1) 교육 프로그램
2) Kn
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조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들에게 적절한 활동방향을 제시하는 과정이라고 할수 있다.
리더가 수행하게 될 관리활동으로서 지휘는 크게 리더쉽, 동기부여, 팀 또는 집단관리, 의사소통 등으로 나눌 수있다.
경영통제의 의의
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조직에 의해서 실행되는 계획
①직원훈련과 관련 욕구조사
②조직구성원의 훈련준비, 학습에 대한 동기부여필요
③조직 내 학습환경 조성, 훈련 프로그램 개발
④훈련방법의 검토
⑤훈련의 전이 발생확인
⑥훈련프로그램의 적절한 수행, 목
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구성원들의 자율성에 맡기게 됨으로 경영자들은 변화하는 경영환경에 유연하게 대처하기 위해 끊임없는 조직구조의 변화와 관리체계의 혁신을 이룩할 수 있게 되고, 구성원들은 자신의 능력개발과 동기부여의 향상을 통하여 지속적인 생산
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동기부여의 방법이 될 수 있다.
감시와 통제보다는 조직구성원 스스로의 노력을 조직의 성공에 맞춤으로써 그들 자신의 목적을 잘 달성할 수 있는 조건을 만드는 것이 중요하다고 본다. 다시 말하자면 조직의 성공이 자신의 목적이 되게 하는
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조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 금융지식연구, 2005.
김찬중서도원이덕로, 한국기업의 지식경영 성공요인에 관한 실증적 연구, 경영관련학회 2003 통합학술대회 발표논문집, 한국인사관리학회/한국인사 조직학회, 2003.
박노윤, 조직문화
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동기부여에 관한 과정을 검토하여 조직구성원의 개인목표를 우선 고려함으로써 참여를 촉진시킨다.
2. 목표관리의 문제점
(1) 조직의 목표를 명확히 제시하기는 쉬운 일이 아니며, 설혹 최종 목표에 대하여 동의하는 다수가 있다 하더라도 그
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방법 활용
－ 직원들의 사기진작 및 동기부여로 자발적 참여 유도
－ 현재까지의 상황에서 과감히 탈피할 수 있는 내부개혁 적극 실천
－ 기업 차원의 지속적인 선행투자 필요
(2) 조직구성원 차원
－ 고객지향적인 마인드의 활용
－ 지금까
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