|
기게 만드는 것은 직무내용에 대해 만족시키는 방향으로 나아가게 만드는 것이므로 허쯔버그의 동기-위생이론 중 동기요인을 만족했다고 볼 수 있다.
6. 결론 및 느낀점
‘무엇’에 의하며 동기부여를 하는가에 관한 동기부여의 내용이론을
|
|
|
동기유발 정도가 달라진다. 하지만 목표의 구체성과 난이도 정도를 어떻게 측정하고 판단하느냐에 난관에 봉착할 수도 있고, 목표를 구체화하기 어려운 직무면 적용하는 데 한계가 있다.
3. 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점
동기부여
|
|
|
동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만족이론
3)공정성이론
4)목표설정
|
|
|
내용과 과정을 이해하고 가용(능)한 관리수단들(예, 승진, 고과, 금전적 보상, 칭찬)을 동원하여 그러한 심리적 내용과 과정을 관리해 나가려는 것이다.
셋째, 동기부여와 관련하여 ‘심리적 과정’을 담당하는 요소들은 이론상 본능(instinct),
|
|
|
기구 및 기능을 감축하는 것
제24장 조직의 동태화 방안
1.개념 및 특성
⑴불확실한 상황에 신축적으로 적응할 수 있도록 조직을 변경개선시키는 활동
⑵관료제 이론과 상대됨.
⑶수평적, 분권적, 참여적, 민주성 중시(Y이론)
⑷창의성이나 능
|
|
|
론
개인의 동기를 내용이론과 과정이론으로 나누어서 동기자체에 관련된 심리적 요인과 인지과정에서 발생되는 동기요인을 설명하였다.
★ 조직체의 성장 및 산업사회의 고도화와 더불어 개인과 조직체의 갈등관계는 더욱 심해질 수 있으
|
|
|
이론은 사람의 호혜주의 규범이나 인지 일관성 정향으로부터 행위유발요인을 찾고자 한다.
Adams의 형평성이론은 인간의 행위는 타인과의 관계에서 형평성·공정성을 유지하는 쪽으로 동기가 부여된다고 보는 이론이다. 이 이론은 개인의 투
|
|
|
동기 유발 모형(EPRS 모형)
-브룸의 기대이론을 기초로 하여 추가 변수를 포함하여 조직에서의 근무에 대한 태도와 성과와의 관계를 설명
-이들의 동기유발이론의 틀: 노력, 성과, 보상, 만족
3)애덤스의 공정성 이론
-개인의 투입 대 결과 대 결
|
|
|
동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만족이론
3)공정성이론
4)
|
|
|
이론 (X . Y theory)
(3) 하즈버그의 동기부여 위생이론 (motivation-hygine theory)
(4) 알더퍼의 E.R.G 이론 (Existence-Relatedness-Growth needs theory)
(5) 성취동기이론 (achievement motivaton theory)
2. 동기부여 과정이론
(1) 브롬의 기대이론 (expectancy theory)
(2) 애덤스(J. S.
|
|
메뉴펼치기
