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기 쉽다. 그리하여 성과에 기초한 임금인상, 작업수당, 보너스 그리고 다른 형태의 임금을 통한 자극은 종업원 동기부여를 결정하는 데 중요한 역할을 한다.
(8) 동기이론을 통한 동기부여 방안
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들
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론: 개인의 만족을 통한 생산성 향상 도모 1. 동기부여의 기본적 이해
동기부여의 개념/ 요소/ 과정
2. 내용이론
욕구단계이론/ XY이론/ 2요인이론/
ERG이론/ 성취동기이론
3. 과정이론
기대이론/ 공정성이론/ 목표설정이론
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동기부여의 과정이론
Ⅰ. Vroom의 선호 기대 이론
1. 의 의 : 인간은 자신의 행동형성과정에서 여러 가지 가능한 행동전략을 평가하여 그중 가장 중요한 결과가 나오리라고 믿어지는 행동전략을 선택한다.
2. 주요내용 및 요소
1) M = (A→P1)(P1→P2
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공정성 인식이나 조직의 생산성에 영향을 미침을 발견했다. 아울러 평가과정에서 구성원이 참여하는 경우, 평가절차를 더 공정하게 인식하게 하고 나아가 결과에 대한 만족도도 높이는 경향이 있음을 밝혔다.
3) 동기부여와 기업성과
동기부
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동기유발에 영향을 미친다.
Ⅳ. 동기유발이론의 통합모형
1. 이론의 내용
조직차원
학습
조직풍토, 리더쉽, 직무설계, 구조
선택/결정의 영향변수
조직의 목표
노력 성과 확률
성과 보상 확률
공평성에 대한 인지
노력
성과
보상(내적,외적)
벌
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이론 - 아모레 퍼시픽의 동기부여
(2) ERG이론 - 한국 P&G의 동기부여
(3) 성취동기이론 - 유한킴벌리의 동기부여
(4) 2요인 이론 - 두산그룹의 동기부여
(5) 직무특성이론 - 애플의 동기부여
2. 동기부여 과정
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기대이론
1. 보상의 가치
2. 노력 대 보상의 확률에 대한 지각
3. 노력
4. 능력과 특성
5. 역할지각
6. 성과
7. 내재적 보상과 외재적 보상
8. 공정한 보상에의 지각
9. 만족
III. 애담스(Adams)의 공정성이론
1. 투입
2. 산출
3. 투입
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(tangible)의 보수를, 다른 사
람은 무형(intangible)보수를 지각 내지 경험하는 등 다양한 양상을 나
타내기 때문이다. 동기부여
Ⅰ. 내용이론
1. Maslow의 욕구단계이론
2. Herzberg의 2요인 이론
Ⅱ. 과정이론
1. 기대이론
2. 공정성이론
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기대치 및 생산성의 증대를 할 수 있을 것이고, 후자의 경우 내가 이곳에 살아남아야만 한다라는 동기부여를 시켜 직무 만족은 아니더라도 적어도 기대치는 해내는 효과는 있다. 후자의 경우 이것이 직무만족으로 이어진다는 이론을 부정하
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기에 추가하여 성과의 매력도, 누가 성과를 통제하느냐 하는 통제의 위치 그리고 E→P 기대가 P→O 기대에 영향을 미친다.
二. 본 론
1-1. 동기부여의 중요성과 성격
1. 동기부여의 중요성
경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활
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