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수 있으며, 사내벤처, 아웃소싱 등도 적극 활용하는 것이다.
4. 인정과 보상을 통한 임파워먼트
전통적 동기부여 이론에서 많이 다루어진 것으로 노력이나 결과에 대해 피드백하고 적절한 보상을 통해 지속적인 모티베이션을 확립시키는 것이
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본론.............................................................2
1. 전통적리더십
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2. 현대적리더십
(1) 혁신주도형 리더십
(2) 카리스마 리더십
Ⅲ. 결론.............................................................4
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동기부여 향상
2. 생산성 향상
3. 품질향상과 원가절감
4. 이직 및 훈련비용의 감소
III. 직무설계의 방법
1. 직무확대
2. 직무순환
3. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2) 직무충실화의 이점(장점)
3) 비판
4. 직무특성이론
1)
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이론
1. 동기 이론 (Motivation Theory)
2. 인지 부조화 이론( Cognition Dissonance Theory)
3. 사회 교환 이론 (Social Exchange Theory)
4. 역할 이론(Role Theory)
5. 사회화 이론( Theory of Socialization)
Ⅲ. 조직 몰입의 개념
Ⅳ. 조직 몰입과 유사 개념
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동기부여전략을 계획하는것은 오늘날 기업의 입장에서 중요하다고 할 수 있다. 하지만 이를 이론적 측면에서 획일적으로 사원들에게 적용 하기 보다는 사원 개개인의 특성을 파악하여 그에 알맞는 적절한 모티베이션 전략을 수립하고 평가
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동기부여 이론
임파워먼트
목표에 의한 관리제도
집단역학과 팀워크
집단응집성
의사결정
의사소통
권력과 조직정치
갈등
리더십
스트레스 (직무스트레스)
조직행위론상 조직문화
조직개발
조직학습
창의력
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동기 유발과 과업성과를 증대하는 것이 목적으로 직무충실화의 수행과정이 집단 단위로 적용되는 경우가 많다.
2) 물질적인 작업환경의 개선은 물론 작업시간을 종업원의 생활 유형에 따라 조정하는 자유근무시간제 등도 도입되어 자율적 작
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동기부여 및 집단사기 모두에 영향을 미치고 있기 때문에 전략적 차원에서 신중하게 다루어져야 한다.
직무설계의 이론적 근거
전통적 직무설계(기계적 관점)
전통적 직무설계는 산업공학적 전통에 입각하여 직무의 구조화 방식에 하나의
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동기이론 설명과 거리가 가장 먼 것은? 4
1) 친교의 욕구 - 팀원으로 역할 부여
2) 성취욕구의 욕구 - 명확한 목표설정
3) 권력의 욕구 - 계획 수립과 통제
4) 자존의 욕구 - 직위향상
21. 아이 자아상태의 설명 중 거리가 먼 것은? 3
1) 자연적 반응
2)
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동기부여 못지않게 구성원의 능력향상도 중요하다. 임파워먼트의 핵심은 능력과 모티베이션의 동시추구이며, 더불어 과감한 권한 이양으로 구성원들의 사기를 북돋는 것이다. 변화의 속도가 급속히 진행되는 만큼 조직은 임파워먼트의 실행
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